¿Qué pasa con agregar “ágil” a los roles de TI existentes?

Agile se está convirtiendo en una forma de vida de las organizaciones de software de TI.

Cascada

Hay varias funciones que las organizaciones han estado utilizando, como

Configure un programa grande y déselo a un Gerente de programa sénior.

Programas bajo programas grandes: varios administradores de programas que informan a SPM.

El programa puede tener múltiples proyectos, por lo tanto, múltiples gerentes de proyecto

Los gerentes de proyecto tienen clientes potenciales que trabajan para ellos como Dev / Test / BA / Environments / Production Support / Change Management / Business Representation Leads

Y luego, estos Leads tienen personas que los denuncian por trabajar realmente.

Ágil

El Gerente Senior del Programa se conecta más con varios Gerentes de Proyecto, los Gerentes de Proyecto reemplazan a los Gerentes de Programa y hacen un trabajo de gestión de los interesados, que inicialmente solían hacer los Gerentes de Programa.

Gerente sénior de programa, gerentes de proyectos múltiples, cada gerente de proyecto tiene Scrum Master y Product Owner y el resto del equipo trabajando de forma práctica.

Si comparas Waterfall vs Agile, menos cantidad de roles están haciendo el mismo trabajo, solo que más manos en la gente que la gerencia.

Verá más portal de trabajo con publicidad para contratar Scrum Master / Product Owner / Full Stack Developer / Agile Project Manager. Este cambio es para agregar valor al rol y reducir la ineficiencia en el sistema.

Creo que es una completa mentira y es solo una excusa para no cambiar.

Un equipo ágil está compuesto por miembros con habilidades complementarias que realmente pueden ofrecer una sopa característica a los locos … incluyendo el despliegue.

Cuando las empresas agregan “ágil” a sus roles tradicionales, es una señal de que no tienen una intención real de hacer lo que se necesita para ser ágil.

Agile es una palabra de moda que designa otra filosofía de desarrollo de software. Estas modas alcanzan popularidad de vez en cuando entre las personas que piensan que una aptitud natural para algo puede ser reemplazada por el aprendizaje rutinario de los procedimientos. Es un poco como creer que cualquiera puede pintar la Mona Lisa si toma el curso correcto de pintar por números.

Agile es una filosofía de desarrollo / gestión de proyectos. No es solo ser una persona flexible / fácil de trabajar, sino una habilidad. Por lo tanto, vale la pena señalar como una habilidad.

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