¿Cuáles fueron los roles y los perfiles de trabajo de los ingenieros de software, informática y informática en la década de 1990?

Los roles están directamente relacionados con la metodología de desarrollo que se utilizó. En la década de 1990:

  • Agile recién comenzaba a usarse y aún no había alcanzado un uso generalizado
  • Las metodologías ágiles utilizadas (p. Ej., Crystal, XP) no eran muy maduras en ese momento.
  • Se utilizó mucho un enfoque tradicional basado en planes para el desarrollo de software, aunque muchas personas estaban cambiando de un modelo Waterfall puro a modelos iterativos como RUP y sus variantes

En aquellos días, los desarrolladores diseñaron principalmente software y escribieron código. Era el trabajo de otra persona hacer la gestión de proyectos y las pruebas.

Si lees este artículo, te dará una idea de cómo han cambiado las cosas desde entonces:

¿Qué es un desarrollador ágil?

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo: Capacitación ágil de gestión de proyectos en línea para gerentes de proyectos

Se trataba más de resolver problemas, no crear una solución y luego buscar (a veces incluso crear) problemas. Bueno, al menos a nivel de desarrollador, ya que la mayoría de los roles parecían un poco más definidos. Los gerentes eran gerentes que pueden o no (cada vez más) tienen algunos antecedentes de desarrollo. Los vendedores eran vendedores que de nuevo pueden o no haber tenido antecedentes de desarrollo. Hubo más enfoque en tener una formación práctica en el dominio en el que se estaba desarrollando (aunque eso puede basarse más en mi propia experiencia que en el mundo global del software / TI). Los desarrolladores de software casi siempre se consideraron informáticos, aunque eso estaba cambiando.