Nadie puede negar que el trabajo de outsourcing se ha desarrollado cada vez más en la industria de la Información Tecnológica en las últimas décadas debido a las ventajas inesperadas que ha traído. Estos son rapidez, experiencia, riesgo compartido, ahorro de costos de operación y reclutamiento … y muchos otros. La pregunta es por qué muchos empresarios elogian los méritos del trabajo de desarrollo de outsourcing en el extranjero, mientras que otros han renunciado debido a su horrible experiencia. Eso lleva al hecho de que no es obvio que todas las organizaciones obtendrán el éxito brillante sin problemas al externalizar sus proyectos. Realmente, hay algunas trampas en el desarrollo de outsourcing de software en el extranjero que deben considerarse tanto como sus ventajas si está en el proceso de elegir un proveedor offshore decente.
Baja calidad
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El gran problema es cómo definir adecuadamente la experiencia de antemano, así como controlar constantemente la calidad del proveedor offshore que desea cooperar para externalizar su proyecto. ¿Cómo puedes juzgar a los desarrolladores a través de su lista de carteras? De hecho, en la práctica habitual para la mayoría de los desarrolladores de ultramar, enumeraron muchos grandes proyectos mientras que solo sus partes pequeñas o pequeñas estaban involucradas.
¿Entonces, cuál es la solución?
En lugar de asegurarse de que el candidato pueda codificar realmente, que coincida con lo que espera, una entrevista técnica es definitivamente esencial. Ahora hay varias pruebas diseñadas adecuadamente para diferentes tipos de proyectos o trabajos para ver que sus calificaciones reales.
También puede tener una persona local que tenga un conocimiento general de la industria pero que no tenga ninguna razón para inclinarse hacia esta consulta de proveedores offshore y hacer algunos trabajos preliminares, así como realizar la prueba del proyecto para definir si se ajustan bien.
Código de colaboración
No es lo mismo que otras industrias, el Desarrollo de Outsourcing de Software es el más adecuado para crecer continuamente en todo el mundo, independientemente de la limitación de ubicación. Sin embargo, esto se refiere siempre al obstáculo de la zona horaria diferente. Es realmente difícil obtener el 100% de la calidad del trabajo de los desarrolladores cuando tienen que levantarse a medianoche para una conferencia o una reunión urgente.
¿Entonces, cuál es la solución?
Una forma de desplazarse es asignar un miembro de su equipo al país del proveedor offshore como gerente de proyecto, que comprenderá bien el marco de tiempo de trabajo de ambas partes para garantizar una comunicación efectiva. Eso suena genial cuando esto también puede prevenir problemas causados por la distinción de la cultura o el estilo de trabajo. Realmente, este gerente de proyecto proporcionará un búfer entre clientes y desarrolladores.
Requisitos sin igual
La mayoría de las veces, lo que se presenta al cliente es el producto del desarrollo final. Además, a veces los clientes no son buenos para describir lo que necesitan o incluso no saben exactamente lo que esperan. Por lo tanto, los requisitos inigualables del cliente son un problema común al externalizar un proyecto a proveedores offshore, lo que se debe básicamente a una comunicación poco clara entre el cliente, la empresa de outsourcing y el proveedor offshore.
¿Entonces, cuál es la solución?
Mantenga siempre la gestión constante para nunca salir del control del proyecto. El líder y el proveedor offshore deben comprender bien todos los requisitos diarios de los clientes. Eso significa la comunicación efectiva constante de todos los lados.
Por supuesto, hay otros factores que también deben considerarse, como el riesgo de exponer datos confidenciales, costos ocultos, etc. Por lo tanto, mientras más dificultades pueda tener precaución y preparar sus soluciones de manera adecuada por adelantado, mejor será el éxito de su proyecto subcontratado .