No puedes
Sin la codificación no entenderás en profundidad lo que está haciendo tu equipo. Pueden dar estimaciones de tiempos muy equivocadas para las tareas (muy por encima o por debajo) y no lo sabrá hasta demasiado tarde.
Además, tendrá problemas para obtener el respeto de los programadores de su equipo.
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Ahora ser un primer ministro implica muchas otras habilidades. Administrar el tiempo, las personas, organizar, establecer contactos con los clientes y la administración, revisar, administrar otras personas que no sean técnicas, costos, etc. De hecho, su equipo esperará que haga esto.
No esperarán que entiendas lo que están haciendo. Después de todo, son los expertos que codifican todo el día todos los días. Pero con una formación en codificación y los aspectos técnicos de su proyecto, será mucho menos probable que se meta en problemas y mucho más probable que obtenga el respeto de su equipo.
Seguro que apreciarán sus habilidades para mantener a la gerencia a sus espaldas. Sin embargo, se lo agrupará en la misma canasta que la gerencia, es decir, no técnico. En general, las personas tecnológicas son bastante primitivas en sus jerarquías: el mejor codificador recibe el mayor respeto. Si tratas de comprender de qué se trata el proyecto, probablemente te reirás o te burlarás de él. Probablemente no directamente, sino en comentarios sarcásticos o en miradas de reojo cuando escuchan sus tropiezos para repetir detalles técnicos importantes que intenta repetir sin saber realmente de qué está hablando.
Esto es malo porque los técnicos pueden ser muy malos para estimar los costos y la duración del trabajo. Lo sé, trabajé como programador, analista de sistemas, arquitecto sw, jefe de equipo sw, administrador de sistemas, etc. por más de 20 años en muchas empresas antes de convertirme en PM.
En proyectos grandes, el primer ministro rara vez se involucra en detalles técnicos. Pero he trabajado en un proyecto de $ 450 millones donde el primer ministro tuvo que meterse en los detalles en ocasiones y demostró una excelente comprensión técnica de la ingeniería y los problemas de sw. Eso puede salvar un proyecto de un desastre inminente cuando alguien puede tener una visión general y comprender los detalles más finos y los problemas técnicos. Esto les brinda la información que necesitan para tomar decisiones difíciles (cambiar el alcance, absorber los sobrecostos, negociar pagos adicionales debido al descubrimiento de problemas de clientes previamente no divulgados, etc.).
Puede administrar un proyecto sw dev sin experiencia en sw dev, pero existe una alta probabilidad de que no podrá minimizar las consecuencias cuando los riesgos se conviertan en problemas.