Contratar a un desarrollador se trata más de reunir un equipo que de traer a alguien para que haga un trabajo. Además de la habilidad bruta del desarrollador, es necesario que haya otros rasgos. Esto hace imposible una evaluación objetiva.
Por ejemplo, puede necesitar un trabajador de almacén fuerte y saludable . No importa cuál sea su personalidad. Un empleado del centro de llamadas debe ser paciente y tener habilidades de comunicación. Si su acento es fácil de entender, está dentro. Un gerente debe ser confiable, motivado y adaptable. Una persona con una larga trayectoria de buen trabajo será perfecta para el trabajo.
Puede pensar que un desarrollador ideal puede tener una gran cantidad de habilidades técnicas, tener la capacidad de aprender, adaptarse a las tendencias cambiantes, trabajar bien con sus compañeros de equipo, tener buenas habilidades de comunicación, tener una buena actitud y tener valor. Pero cuando reúnes a todo un equipo de desarrolladores con estos rasgos, estás configurando tu proyecto para el desastre.
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Por lo tanto, debe ajustar las expectativas de estos rasgos para que los miembros de su equipo complementen las fortalezas y debilidades de los demás. Además, todo el equipo como colectivo debe adaptarse a su estilo de gestión.
Esta es la parte difícil de contratar para puestos de desarrollo. No todas las piezas de información que necesita están fácilmente disponibles.