Conozco gerentes de proyectos que no sabían codificar. En general, la forma es tener un conocimiento comercial sólido, por lo que, por ejemplo, si su empresa intentara desarrollar software relacionado con la ingeniería, podría presentar un caso creíble para ser puesto a cargo del proyecto.
La ventaja de tener un no codificador a cargo es que elimina la tentación de ensuciarse las manos: debe hacer que otras personas hagan el trabajo que no sabe cómo hacer usted mismo. Ensuciarse las manos en un proyecto puede ser una gran distracción para administrar el proyecto.
La desventaja es que todos tratarán de cuestionarle sobre la mejor estrategia de software. La forma en que la mayoría de los gerentes no codificadores se ocupan de esto es elegir algunos expertos expertos en arquitectura de software y confiar en sus consejos cuando se trata de decisiones sobre problemas de software.
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