¿Cuántos desarrolladores de software debe administrar un gerente?

Dado que faltan algunos detalles en su pregunta, mis suposiciones:

• Su jefe es una persona decente y no le importan las políticas de oficina.
• Su equipo (o el Arquitecto) va a sus espaldas para quejarse de usted
• No tienes nuevas responsabilidades futuras que tu jefe sepa y tú no.

Con el alcance anterior, algunas definiciones:

• La gestión del equipo requiere comprender a cada persona en el equipo y garantizar que se aborden sus problemas, su aprendizaje es constante y cada uno sigue las convenciones y prácticas laborales ideales
• La gestión de proyectos implica garantizar que se mantengan las métricas adecuadas, se cumplan los plazos y la comunicación es impecable entre y fuera del equipo.
• La principal responsabilidad de un arquitecto es proponer excelentes pautas técnicas y arquitectura que serán seguidas por todos dentro del producto / proyecto.

Con lo anterior claro, podemos pasar a las diferentes posibilidades:

1. Su tiempo está ocupado con Team & Project Management y su jefe siente que no puede asumir el papel de Arquitecto debido a limitaciones de tiempo o no está dispuesto a hacerlo.
2. Sus habilidades técnicas están poco desarrolladas (al menos las necesarias para un Arquitecto).

Sugerencias:

• Cuantas más personas en su equipo, mejor tendrá que ser, técnicamente así como sus habilidades de planificación. De lo contrario, tendrás caos y descontento en el equipo. Asegúrese de que el recuento del equipo siga siendo óptimo según el tiempo que puede darles
• Asuma un papel más proactivo en la contribución técnica al trabajo en equipo y asegúrese de que sus esfuerzos sean visibles (de manera profesional).
• Hable con su jefe sobre su deseo de contribuir técnicamente y el camino a seguir.

Voy a responder la parte principal de su pregunta. Otras personas han respondido sobre la dinámica interesante del equipo.

Idealmente, la mayoría de los gerentes no deberían tener más de 8-10 informes directos. Esto ha sido bien estudiado y documentado. (¿Recuerda la regla de las dos pizzas de Jeff Bezos?) Si está codificando y administrando activamente, reduciría ese número.

1. O estás sobrecargado
2. Quería que Archirect liderara un proyecto diferente o que se estructurara de manera diferente
3.Por lo general, los arquitectos y los roles de prueba no deben estar en la misma vertical

No para señalar lo obvio, pero ¿por qué no le preguntas a tu jefe?

Si esto es algo que no puede preguntarle a su jefe, es hora de un nuevo trabajo de todos modos.