¿Cómo puede un desarrollador de productos hacer la transición a un rol de gerente de producto?

Soy ingeniero de software y estoy trabajando con una startup, ya era hora de expandir el tamaño del equipo para que podamos lograr lo que estábamos planeando.

Entonces las entrevistas estaban alineadas. Se suponía que debíamos contratar tipos más nuevos. Finalmente terminamos contratando a dos juniors.

Soy el único que se encarga del producto aquí en India. Uno de los desarrolladores de nuestra organización es de Ucrania y es bastante difícil entenderlo porque su inglés es muy difícil de entender y no sé el ruso.

Cuando contratamos a estos dos juniors tuve la sensación de ser el líder del equipo. Ese era solo el sentimiento.

Cuando se unieron y era mi responsabilidad hacer que se sintieran cómodos con la plataforma y el idioma, entonces estaba tratando de entender cómo debería manejarlos para que pudieran subir a la plataforma.

Finalmente llegué a saber que debía seguir el mismo camino que había seguido 2 años atrás, pero no repetir los errores que cometí.

Finalmente comencé a hacer lo mismo que pensaba, y funcionó. Los errores que están ocurriendo con la aplicación son monitoreados por mí.

Ahora estoy manejando todo el producto y tengo que ocuparme de todas las características del producto, así es como se pasa del ingeniero de software al líder del equipo y del líder del equipo al gerente del producto.

No sé si me convertiré en gerente de producto o no.

Así que esta fue la transición de la mía como ingeniero de software a líder de equipo.

De manera similar, cualquiera puede ser gerente de producto.

Un desarrollador de productos con experiencia en tecnología conoce completamente la entrada y salida. Entiende los negocios, puede hacer análisis de competencia. Y uno que tenga buenas habilidades de comunicación también puede gestionar fácilmente la transición del rol de Dev a PM.

Pero en gran medida esta configuración es muy pobre en muchas empresas de TI indias.