Un calificador … La mayoría de estas ideas no funcionarán, pero si su amigo está desesperado, tal vez una funcione bien con su situación. Hay toneladas de oportunidades para desarrolladores de software con experiencia, por lo que es mucho mejor servir solo para encontrar un nuevo trabajo …
- La forma más obvia es que tu amigo se haga indispensable. Si produce como un loco, se arriesga y hace movimientos audaces para avanzar en el proyecto de la compañía, o se convierte en el único experto en un componente crítico que le tomará mucho tiempo a un nuevo empleado, es más difícil que la compañía lo reemplace él. Por lo menos, el simple hecho de ser un productor superior y un “hombre de la compañía” significa que es más probable que su amigo haga el corte, ya que la compañía puede querer mantener a algunas personas para administrar el equipo de desarrollo subcontratado.
- Puede aprender nuevas tecnologías. Evaluar y aprovechar las tecnologías más avanzadas puede permitirle beneficiar inesperadamente a la empresa, ya que es más un líder que un trabajador. La compañía necesitará a alguien que guíe y administre su desarrollo subcontratado, que probablemente también incluya decisiones arquitectónicas de producción. Si se hace parte de ese equipo, es más valioso.
- Si consiguió el trabajo a través de un cazatalentos o algún otro intermediario, esa persona puede tener una relación con la compañía, que podría aprovecharse para al menos comprarlo en algún momento. Es posible que el outsourcing se considere un error en el futuro, y ese tiempo extra podría ser suficiente para que él comience a sentirse deseado nuevamente.
- La búsqueda de empleo es probablemente buena para que lo haga tu amigo Hay momentos en que es más a favor de tu amigo irse que otras veces, en función de la etapa de desarrollo de un proyecto y de cómo está progresando el desarrollo en el otro país. Poder amenazar con caminar en su horario le permite tener una mejor influencia, ya que la compañía puede estar dispuesta a hacer concesiones, lo que le permite mantener su trabajo a largo plazo en lugar de solo el tiempo mínimo necesario.
- Si su amigo desarrolla algo del lado que la compañía querrá (sin usar ningún recurso de la compañía o conocimiento de propiedad), su amigo puede ofrecer derechos parciales o totales a la tecnología a cambio de un empleo continuo.
- Puede tomar voluntariamente un recorte salarial. Si la empresa se preocupa tanto por ahorrar dinero, no les dé una razón para incluirlo en sus preocupaciones. Incluso puede trabajar gratis. Puede llevar su engrapadora al sótano y esperar tranquilamente la tormenta.
- Puede mudarse al país al que se le subcontrata su trabajo. A la compañía que recibe el nuevo negocio probablemente le encantará tener a alguien que esté familiarizado con el software y hable el idioma del cliente con fluidez, y como resultado puede estar dispuesto a pagar más que el salario típico.
- Su amigo puede unirse a un grupo social de algún tipo en el que participe el cónyuge de alguien de influencia en la empresa. “Bob parece preocupado por su trabajo. El es muy divertido. ¿No puedes ayudarlo? Harás este favor por mí, ¿verdad?
- Amenazar con demandar o denunciar a la empresa por algún comportamiento inescrupuloso del que pudo haber tenido conocimiento.
- Luego, hay varias tácticas coercitivas ilegales, que incluyen todo tipo de amenazas, chantaje, tortura, homicidio y otras cosas divertidas, que probablemente no sean muy buenas opciones. Probablemente debería tener una relación sincera con el gerente en lugar de ir por este camino, ya que existe una pequeña pero significativa posibilidad de que sus preocupaciones se basen en un malentendido, y reaccionar de forma exagerada como esto podría conducir a un gran “oops”.