¿Qué empresas de la industria de TI, construcción y finanzas utilizan PMBOK como guía o práctica de gestión de proyectos?

Depende. PMBOK está muy alineado con un enfoque tradicional basado en planes para la gestión de proyectos; aunque la versión 6 de PMBOK comienza a reconocer la influencia de Agile. Muchas empresas están adoptando un enfoque de gestión de proyectos más ágil, particularmente en entornos que tienen un alto nivel de incertidumbre y / o requieren un énfasis en la creatividad y la innovación en lugar de la previsibilidad, la planificación y el control. Todo el concepto de PMBOK no es muy consistente con un enfoque ágil.

  • Agile requiere cierto nivel de flexibilidad y adaptabilidad para adaptar la metodología a una situación dada y lidiar con la incertidumbre en los requisitos del proyecto. Ese tipo de flexibilidad requiere mucho juicio para implementarlo basado en algunos principios, valores y marcos bastante generales.
  • PMBOK adopta un enfoque mucho más prescriptivo: tiene más de 500 páginas e intenta proporcionar una lista de verificación de las cosas que hacer o considerar en casi todas las situaciones imaginables de gestión de proyectos en las que podría estar. Eso no se presta bien para estimular la creatividad y la innovación .

La Guía de PMBOK es un estándar para la gestión de proyectos y casi todas las empresas que ejecutan proyectos y quieren hacerlo de manera eficiente usan lo mismo.

Tome los principales costos de TI por ejemplo: Infosys, TCS, Wipro, Cognizant, todos utilizan las metodologías de gestión de proyectos de PMI descritas en la Guía de PMBOK.