Gracias por el A2A.
Sabes, hay una posibilidad decente de que te estés acercando a esto mal …
eLance y oDesk son, desde la perspectiva de un empresario que intenta realizar tareas específicas de manera rápida y económica, recursos fabulosos.
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Y desde la perspectiva de un profesional técnico “comprometido” (es decir, que tiene un ‘trabajo diario’, o es un estudiante, o algo que toma la mayor parte de su tiempo) también es una “estrategia de aumento de ingresos” realmente agradable. Usted pone a flote sus credenciales, mira los conciertos que tienen palabras clave que le interesan, puja por algunos trabajos, algunos gana, otros no.
Pero si usted es un profesional de la tecnología que intenta hacerlo profesionalmente, deja algunas cosas que desear …
Para empezar, si bien puede justificar una tarifa premium, su competencia, casi toda off-shore, puede atraer personal con credenciales similares para llevar a cabo las mismas tareas, a una fracción de lo que cobra. Perder el precio puede ser bastante desmoralizador y tentarlo a bajar el suyo para ser más competitivo. Hay áreas en las que soy uno de los principales expertos en la materia que todavía practico, y no puedo imaginar tratar de competir sobre esa base con las masas de mano de obra de menor precio en eLance u oDesk. Simplemente no es cómo funciona ese mercado.
Con una gran experiencia en la compra de servicios en eLance, no soy su comprador promedio: solo hago negocios con personas que tienen una zona horaria razonable que se superponen conmigo, porque hay algunas cosas que no se pueden resolver de otra manera que no sea directamente conversaciones de voz Y voluntariamente pago más por las personas en esa clase, porque mi tiempo y conveniencia lo valen. Claramente, estoy en minoría aquí.
Hace mucho, mucho tiempo, cuando me presenté por primera vez como un “consultor independiente”, utilicé el boca a boca. No había ninguna “red social”, ni “red mundial”, ni LinkedIn, y no se podían anunciar descaradamente servicios comerciales en ARPAnet. Le pregunté a las personas que conocía si sabían de conciertos, les dije a los profesores y mentores que estaba disponible en caso de que alguien viniera a buscar a alguien para ayudarlos. Obtuve suficiente trabajo para desarrollar una reputación, y muy pronto tuve más de lo que podía manejar.
Algunos años después, cuando volví a la consultoría, utilicé un método similar y estaba teniendo un buen éxito, pero no excelente. Fui víctima del “dilema del consultor”: si estás trabajando, no estás vendiendo; si estás vendiendo; usted no está trabajando. Luego me encontré con un ex alumno que trabajaba para una empresa de aumento de personal. Por sugerencia suya, me reuní con el propietario y elaboramos un acuerdo un poco diferente a su “normal”: me promocionaría como consultor y arquitecto de soluciones, era independiente de su empresa, pero una vez que descubrí cómo para resolver el problema del cliente, él proporcionaría la mano de obra para hacerlo, bajo mi dirección continua.
Trabajado como un encanto. Pude aumentar mi tasa de facturación, estaba tan ocupado como quería y el trabajo realizado era más interesante. Y también aumentó significativamente sus ingresos.
Le sugiero encarecidamente que considere hablar con las agencias de personal en su área y ver si no puede resolver algo similar.