Los parámetros que está considerando un miembro potencial de la facultad son muy diferentes de los parámetros que está analizando una encuesta. Los solicitantes de facultad están viendo cómo su carrera tomará forma allí. Significa qué tipo de apoyo a la investigación obtendrá, si el instituto se enfoca en la excelencia tanto en la enseñanza como en la investigación (los pesos relativos variarán de un solicitante a otro), quienes probablemente sean sus colegas, particularmente en el área de su propia investigación, etc. Por supuesto, cada instituto argumentará que brindarán todo ese apoyo y que son impulsados por la excelencia. La forma en que uno se da cuenta de la seriedad de estas afirmaciones es el registro existente (ya hay miembros de la facultad que se han unido y lo están haciendo bien, como lo demuestra su producción), o un liderazgo confiable. Inicialmente, luego el registro existente es inexistente, realmente es un liderazgo confiable que atrae a la facultad. Ahora, los líderes mismos son miembros de la facultad, ya son ampliamente conocidos en los círculos académicos y, por lo tanto, ya tienen cierta reputación. Por supuesto, los miembros potenciales de la facultad también considerarán la reputación de la marca (y las nuevas IIT de henec pueden atraer a la facultad de calidad incluso cuando el Director no sea un gran líder, ya que los miembros potenciales de la facultad saben que habrá un nivel de calidad decente). mantenido incluso sin un director visionario Las otras cosas que buscará un miembro potencial de la facultad son las condiciones de vida: vivienda en el campus o en las cercanías, acceso a buenas escuelas para niños, acceso a hospitales para padres mayores, etc.
Entonces, la tarea más difícil de un nuevo instituto con un líder visionario es atraer a los primeros miembros de la facultad de buena calidad. Una vez que eso suceda, el resto seguirá. (No es tan fácil como parece, pero las cosas se vuelven progresivamente más fáciles).
Por otro lado, las encuestas se basan principalmente en la percepción. Y las percepciones tienen una forma de perpetuarse. Si se sabe que una universidad es buena en la mente de los estudiantes y los padres, eso atraerá a los estudiantes mejor calificados. Los gerentes de recursos humanos de la mayoría de las empresas no pueden identificar la calidad cuando la ven. Por lo tanto, consideran el rango de cierre como un proxy de esa calidad. Ahora, dado que más empresas van allí, es probable que obtengan más empleos, y los posibles estudiantes y padres tomarán la información de ubicación como representante de la calidad. Y este ciclo continúa. Las encuestas dan un gran peso a las percepciones directamente, y algo de peso a cosas como las ubicaciones (que nuevamente es un proxy para la percepción).
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En resumen, no puede esperar que millones de personas comprendan la calidad o evalúen la calidad. Tomarán decisiones basadas en percepciones o parámetros simples. Pero un miembro potencial de la facultad puede entender más fácilmente la calidad ya que él / ella está en la misma industria, el mismo juego. Y, por lo tanto, las decisiones de los dos grupos serán diferentes.