Uno de los efectos más significativos sobre los costos de las pruebas es el estado inicial:
1) cuando la aplicación comienza en un campo verde, a un grupo de desarrolladores les toma muchas horas / días obtener el primer “candidato de lanzamiento” (lo que sea que sea / debería ser). Luego, un probador hace un solo clic y ta es suficiente para confirmar / verificar tantos requisitos básicos. Es decir, “Tengo una página, así que hay un servidor web, y está funcionando, pase”. Todos estos son más bien una cantidad de controles bastante simples.
2) Opuestamente, el estado inicial es que hay dos sistemas existentes, un proyecto brownfield, es decir, que ya está en producción, aislado uno del otro, con algunas API / interfaces estándar ya implementadas. La tarea es interconectar los sistemas. Entonces, el desarrollador hace solo unos pocos clics, podría ser incluso un cambio en la configuración, y luego un grupo de probadores e incluso QA tienen mucho que hacer durante semanas de sus pruebas.
- ¿Cuáles son las diferencias entre los programadores de aplicaciones y los programadores de sistemas?
- Un amigo mío acaba de decirme que tiene una entrevista en dos días y se basa en pruebas. ¿Qué puede aconsejarle a un analista probador de software?
- Parece que no puedo terminar algunos de mis proyectos a medias debido a obstáculos, conocimiento limitado de algoritmos, estructuras de datos, etc. ¿Cómo puedo ser productivo?
- ¿Qué es un buen complemento de membresía en WordPress?
- ¿Cómo aprendió Brad Friedman las habilidades de ingeniería en ingeniería de software?
Por lo tanto, las proporciones podrían ser de hasta 5:95 u opuestamente 95: 5. … y la “diferencia” de las dificultades del proyecto de estos dos, en los dos equipos, puede ser tanto como … (95/5) ^ 2 = 304. Entonces, la “magnitud de la diferencia de dificultad”, comparando los dos casos, sería tanto como 2 – 3 órdenes de magnitud.
… y ahora: ¡Haga estimaciones y planificaciones basadas en las estimaciones! 😉
Para poder “compararnos con nuestra propia historia” dentro de SW-house, es importante comparar proyectos del mismo tipo.
Mi experiencia es que los proyectos suelen ser incomparables. Lo que debería ser comparable son los componentes: tareas atomizadas, y luego también los miembros del equipo, resolviendo las tareas similares / tipificadas.
Ese es todo el misterio de las estimaciones: átomos estandarizados.
Haga una lista de sus actividades habituales.