Casi todas las funciones en una industria tienen más probabilidades de estar aisladas que integradas, así como todas las divisiones, operaciones de sucursales, compañías adquiridas, proveedores cautivos, distribuidores, minoristas, etc.son también silos. Gran parte de la energía y los recursos se destinan y se desperdician luchando entre los líderes de los silos que intentan aumentar sus recursos relativos, estado, poder, visibilidad o para ascender a la gerencia general.
Lograr que las empresas con estructuras de silos estén firmemente instaladas para notar incluso a sus clientes, competidores, reguladores, inversores, fuerzas de trabajo o comunidades es extrañamente difícil y, por lo general, los silos ganan incluso cuando se enfrentan a amenazas existenciales. Disparar gerentes centrados en silos en masa es extremadamente productivo en un cambio. Se los pierde poco y, por lo general, han sido costos mucho mayores de lo que cualquiera se dio cuenta cuando pudieron cubrir sus muchos impactos negativos, particularmente los costos de oportunidad.
Silos clásicos que encontrarás en la mayoría de:
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Mantenimiento e Instalaciones
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Dirección ejecutiva (extrañamente encontrará rutinariamente la imagen teóricamente grande que las personas son los peores silos de toda la información que se obtiene de cualquier parte).