Me “animaron a irme” después de poco más de un año. Escribo esto para tener un mal ajuste con mi gerente y no comunicarme bien. Tiendo a ser autocrítico y un poco cínico (creo que dije: “¡Sí! Sin embargo, otra tecnología que usaré sin comprender completamente” al menos tres o cuatro veces durante mi tiempo allí). Leyó esto como falta de confianza y leer falta de confianza como falta de competencia.
No ayudó que estuviese en un equipo extraño que cambió de proyecto tres veces durante mi año (y al cambiar de proyecto, quiero decir, cambié por completo la tecnología en la que estábamos trabajando, desde material específico de Google de fondo a Android a otro específico de Google). ), que venía de una formación académica y me contrataron un nivel superior a otro ingeniero en el mismo equipo con más experiencia en la industria, y no hice un trabajo tan bueno como debería haberle dicho a mi gerente lo que estaba haciendo. .
Obtuve una “necesidad de mejorar” en mi primer ciclo de evaluación, recibí algunos malos consejos sobre cómo implementar algo que me llevó a girar las ruedas durante varias semanas, y la respuesta que recibí fue que necesitaba ser “más rápido”.
Al final, me ofrecieron un PIP, pero incluso si lo hubiera completado con éxito (y mi gerente me había pedido que hiciera algo en una semana que terminó tomando a mi mentor dos semanas y media para hacerlo, así que estaba bastante seguro de que el PIP no sería realista), todavía terminaría con una “necesidad de mejora” por segunda vez, porque las evaluaciones se basan en todo el período de evaluación, por lo que incluso si alcanza las “expectativas”, Todavía jodido.
Otro gerente con el que había trabajado tangencialmente dijo que no podía creer que me pidieran que me fuera debido a lo que había visto de mi trabajo, porque pensaba que la falta de productividad en un empleado de primer año era un problema administrativo. y que no creía que fuera apropiado darle a alguien una “necesidad de mejora” en su primera evaluación, especialmente si habían estado trabajando en dos o tres proyectos disjuntos con diferentes tecnologías subyacentes.
Entonces renuncié.
He aceptado que probablemente la única forma en que me volverán a contratar en Google es si trabajo para una empresa emergente que se adquiere, a pesar de las entrevistas estelares, las excelentes referencias internas y la sensación de que podría haber hecho una gran contribución , simplemente porque mi manager estaba convencido de que era un peso muerto que debía eliminarse. Eso es algo que no entiendo sobre Google. Pasan tanto tiempo y requieren tanto aporte de tanta gente para tomar una decisión de contratación, pero una vez que estás allí, realmente no hay nadie que controle a tu gerente. Debido a que él me destrozó tan efectivamente en mi primera evaluación, realmente no pude transferirme a otro equipo.
Conseguí otro trabajo para una gran compañía de desarrollo de software, en realidad estoy trayendo a casa un salario más grande y realmente disfruto lo que estoy haciendo. Echo de menos el Googliness de Google (incluidas todas las ventajas y la sensación de que la compañía me apreció realmente), pero un mal ajuste con un gerente en Google es tan malo como un mal ajuste con un gerente en cualquier lugar.
Y, a pesar de que te dicen una y otra vez: “¡No te preocupes, no te van a despedir!” a veces obtienes un gerente que no recibió ese mensaje y te encuentras buscando un nuevo trabajo.