Me he formado como ingeniero en la universidad, he trabajado con muchos ingenieros, he trabajado con varios emprendedores y he trabajado en startups durante la mayor parte de mi carrera profesional. Ignorando por ahora la cuestión de si un emprendedor y un ingeniero deben diferenciarse entre sí, aquí hay un detalle particular que he notado:
– Un ingeniero es alguien que hace algo. Dejando a un lado a Tony Stark, la ingeniería es un proceso que requiere mucho tiempo: desde la concepción hasta el prototipo, pasando por un diseño fabricable, transportable, desempacable por un usuario novato, etc. Alguien a quien le guste la ingeniería y SOLO la ingeniería se verá frustrado por las minucias. de dirigir un negocio, y este tampoco es un negocio cualquiera. Es una empresa, es una startup, es una compañía que te va a sacar el tiempo como un trapo de trapo de cocina y la única razón por la que alguien incluso contempla hacerse eso es porque tienen una pasión como mil soles para aportar una idea el mundo y / o porque están jugando, APUESTANDO que los retornos al final valdrán la pena. El ingeniero puro quiere que otra persona dirija el negocio mientras se concentra en las cosas importantes: la realización real de algo.
– Un emprendedor hace los tratos, vigila las trampas, es el pensador avanzado y tiene que saber cuándo y cómo argumentar que su visión del futuro es correcta contra todos los detractores y, al mismo tiempo, protege contra la competencia que SI cree tienen la idea correcta y quieren desarrollarse. Tienen que estar atentos al mercado actual, deben estar atentos al mercado futuro, a veces tienen que preocuparse por cómo CREAR un nuevo mercado. Cuánto del lado administrativo real que toma el emprendedor sube y baja en la escala dependiendo de la startup y cuánto apoyo logran contratar, pero en esencia, tienen que hacer malabares para darle al ingeniero los recursos que necesitan para hacer algo , y luego qué hacer con algo que se hace después. Esto podría significar cualquier cosa, desde administración de empresas hasta finanzas / contabilidad, marketing y recursos humanos.
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Pero, como con cualquier startup, muchas de estas líneas pueden ser borrosas, particularmente si el emprendedor tiene experiencia en ingeniería (una combinación poderosa de visión y experiencia para saber cómo lograrlo), o si el ingeniero ha retomado algunos conocimientos de negocios. (Mi jefe, que tiene un doctorado en Física y dos emprendimientos exitosos en su haber, alguna vez pensó en postularse a la escuela de negocios de Wharton. Ellos le dijeron que no había nada que pudieran enseñarle que no había aprendido al correr las startups)
Creo que el diferenciador clave real se reduce a lo que le gusta hacer al individuo. Es absolutamente abrumador verse obligado a hacer lo que no le gusta hacer, y ese tipo de frustración además de las presiones de una startup generalmente significa una fatalidad inevitable, ya sea para la carrera en cuestión o incluso para toda la startup (startups se ha vuelto loco de menos de un individuo clave que no le gusta su trabajo). Las habilidades son fáciles de aprender si tienes un interés real: es lo que haces con ellas después lo que te convierte en ingeniero o emprendedor … o en ambas.