¿Es el costo y el tiempo sobrepasados ​​en un proyecto de construcción un problema de gestión, un problema de ingeniería o ambos?

Creo que será mejor responder esta pregunta. Como estudiante de NICMAR, estoy haciendo un proyecto titulado “Estudio de factores para el tiempo y el exceso de costos en proyectos de National Highway”

Según mi punto de vista y mi investigación, es un problema tanto de gestión como de ingeniería. Pero si les das puntos como proporción, será 80:20 (Gestión: Ingeniería)

  • Voy a enumerar los principales motivos de retraso
  1. Inspección inadecuada del sitio: antes de comenzar un proyecto de estudio de factibilidad debe estar allí. Si el proyecto es completamente factible en esa área y condición física, solo el cliente puede comenzar el proyecto; de lo contrario, debe abandonar el plan.
  2. Inspección inadecuada
  3. Retraso en la toma de decisiones: si surge algún problema, la gerencia debe tener autoridad para tomar la primera decisión. Aunque la decisión será la solución de ingeniería, pero implementarlo rápidamente es un problema de gestión. Lo que causa demora y sobrecostos.
  4. Planificación adecuada: se debe hacer la planificación de equipos, trabajos y materiales. Antes de comenzar el proyecto, la empresa debe hacerlo con el software de programación adecuado como MSP / PRIMAVERA. Si no se hace correctamente, puede enfrentar el problema.
  5. Problema financiero: al momento de acostarse, se debe asegurar que la empresa que obtiene el proyecto esté financieramente calificada y haya realizado este tipo de trabajo anteriormente.
  6. Falta de control: mala coordinación, escasez de personal técnico, mala comunicación afecta la estructura de toda la organización.
  7. Selección incorrecta de Mathod: la selección incorrecta de métodos también es un problema mayor para el exceso de tiempo y costos. Es completamente una falla de ingeniería.

Escapatoria en el papel del contrato: si hay alguna laguna o el papel se ha realizado en el método de copiar y pegar, puede crear un gran problema durante los trabajos. Si surge algún problema, las partes tratarán de salvarse a través de esas lagunas en lugar de resolver esos problemas.

En casi todas las causas se deben a un sistema de gestión inadecuado, pero tampoco podemos descuidar la falla de ingeniería, ya que están directamente asociadas con la toma de decisiones de gestión.

Ambos.

Después de que uno comienza a trabajar para una empresa de construcción, claramente puede hacer las diferencias que el equipo de ejecución y diseño tiene con los chicos de HO (gerencia media y alta). Y este es el caso con todas las empresas de construcción y es totalmente ridículo.

No obstante, según yo, cuando el tiempo y el costo se deben a la demora en los dibujos, errores de diseño, defectos de ejecución, falta de comunicación en el sitio del proyecto, etc. Entonces es un problema de ingeniería.

Cuando los excesos se deben a errores contractuales, problemas de planificación, pagos a las partes interesadas, etc. Entonces es un problema de gestión.

Y todo va de la mano.

Puede ser cualquiera. Dicho esto, es importante comprender que los gerentes de proyectos de construcción son ingenieros / arquitectos primero, luego son gerentes.

  1. Digamos, debido al análisis incorrecto del suelo, el suelo se asienta y la base se hunde después de la aplicación de cargas. Este es el único problema de ingeniería.
  2. Usted alquila una excavadora por 5 días. Pero no comienzas a excavar ni siquiera en el cuarto día. Ese es el único problema de gestión.
  3. Planificó incorrectamente un proyecto de infraestructura nueva. Este es un problema de ingeniería y gestión.

El exceso de tiempo y costo puede ser un problema de gestión de proyectos que incluye la necesidad de una mejor supervisión del aspecto de ingeniería.

es decir, los parámetros de Cost Time pueden mantenerse bajo control mediante buenas prácticas de gestión como la programación, el seguimiento, el monitoreo y la documentación. También se debe tener en cuenta la revisión de elementos de ingeniería como diseños, método de ejecución, tecnología utilizada, etc.