¿Cómo es ser una gerente de proyecto femenina (en el campo de la ingeniería civil)?

Soy un ingeniero de construcción civil que trabaja en Australia.

Nunca he conocido a una sola PM femenina en la industria de la Construcción Civil, nunca. Nuestra compañía GM es una mujer que solía ser una ingeniera de sitio que asumió el rol de BDM, pero nunca he conocido a una mujer en el rol de PM.

Las ingenieras tienen dificultades en el sitio porque es una cultura completa de “club de niños” en el sitio con el personal de salarios. El personal de salarios tiende a ser trabajadores sin educación que tienen puntos de vista “tradicionales” sobre los roles de género y el sitio de construcción es donde los hombres hacen cosas varoniles.

Es mejor con el personal asalariado, los ingenieros y gerentes tratan a las ingenieras de manera equitativa, pero las mujeres no pueden establecer fuertes lazos de amistad con los capataces y trabajadores que están haciendo el trabajo. Cuando le pido a un capataz que me haga un favor, podría hacerse porque fuimos al pub anoche y salimos persiguiendo chicas el sábado por la noche y tenemos un “vínculo masculino”. Las hembras no tienen ninguna ventaja.

Las relaciones que los niños y los hombres pueden formar en el sitio de construcción significan que un ingeniero masculino podrá hacer su trabajo (porque los capataces trabajarán más duro para un amigo) más rápido que las ingenieras. Los ingenieros varones serán vistos como más competentes y serán promovidos más rápido. Las ingenieras se quedan atrás y renuncian o golpean el techo de cristal.

Una parte gratificante es que puede entregar proyectos que mejoren la vida del público y / o del personal de mantenimiento y operaciones. También es gratificante hacerlo sin volver locos a sus partes interesadas. Algunos de los proyectos también pueden ser interesantes, o pueden permitirle reunirse y trabajar con grupos que de otro modo no se encontrarían.

Las partes no tan gratificantes son que las reglas para las recompensas de compensación tienden a cambiar después de haberlas satisfecho. Por ejemplo, le dicen que se le calificará por finalización oportuna, presupuesto y evaluación de sus partes interesadas. Luego, en el momento del aumento, descubres que estás obteniendo un aumento menor porque no has completado un cierto tipo de proyecto. ¡Entonces tu jefe te da un aumento de meh en un proyecto de fase de construcción porque nunca te asignó un proyecto de fase de instalación!

Uno de los peores aspectos son los chicos que crean Project Free For All. Se comunicarán sobre su proyecto con su contratista, su jefe, el jefe de su jefe, sus partes interesadas, los reguladores, etc., pero sus teléfonos y correos electrónicos dejan de funcionar misteriosamente cuando se trata de pasar por los canales adecuados (como la gerente de proyecto femenina). Oh si. Y tienen el molesto hábito de olvidarse de darte un dibujo o un informe y luego preguntarte públicamente qué hay en el documento que tienen a sus espaldas.

Una segunda parte menos que gratificante es tratar con hombres jóvenes que sienten que pueden decidir si su experiencia, credenciales o análisis “cuentan”. Tienden a perder el tiempo del proyecto siendo polémico.

Hay imbéciles y buenas personas en cada empresa y probablemente en la mayoría de los proyectos. La seriedad con la que la empresa toma un comportamiento disruptivo es un fuerte indicador de si desea quedarse o seguir adelante.

Soy uno, así que espero poder decir que es lo mismo que PM de cualquier tipo. A veces loco y a veces divertido. Ok, admito que no hay un montón de nosotros alrededor. Hasta hace poco era la única mujer en la sala llena de hombres. He estado en obras de construcción cerca de contratistas y a veces olvidé que era la única mujer en la sala. Se trataba de hacer el trabajo. Eso es todo. Un trabajador me llamó cariño el otro día, incluso cuando él me dio instrucciones. De vez en cuando me encuentro con alguien que piensa que no soy yo quien toma las decisiones y creo que pueden rodearme. No pasa mucho tiempo antes de que se enteren de que mi jefe me hizo un PM por una razón. Esta parte es clave. Si sus compañeros de trabajo y la gerencia actúan como un gerente de proyecto no es un rol específico de género, entonces todos los demás se alinean. Cada vez que sentía un retroceso, era porque la administración era ambivalente. Desde que me mudé de esa compañía, no he sentido la necesidad de ser ruidoso o áspero para ser escuchado.

Cuando trabajas con profesionales no es un problema. Todas las personas nuevas son sospechosas, una vez que demuestres que eres competente, aquellos que quieren hacer el trabajo simplemente continúan. Aquellos que no tienen sus propios problemas y se verán atrapados en su basura tarde o temprano.

Por supuesto, estoy hablando en base a mi experiencia en la costa este de los Estados Unidos. Tengo 3 amigas que poseen sus propias empresas de ingeniería. Múltiples otros en la gestión de proyectos y roles de liderazgo del departamento Por lo tanto, no es nada sorprendente entre los ingenieros, tal vez para otros que buscan escucharlo.

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