Además de los conceptos básicos de la entrevista para cualquier trabajo, aquí hay algunas de las cosas en las que me centraría.
1. Triángulo de gestión del proyecto: si aprende una sola cosa en preparación para la entrevista, entienda cómo funciona la Triple Restricción. Es bastante simple, pero a menudo me sorprende la cantidad de personas que se equivocan. Si comprende las tres restricciones y cómo cada una afecta a las otras dos, se pondrá en una buena posición.
2. Una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos: Esta es una gran lectura; es muy detallado y lo recomiendo si tienes tiempo. Si bien las personas (incluido el suyo de verdad) cuestionan el valor práctico de un PMP de vez en cuando, no puedo negar que esto está muy cerca del estándar de oro en términos de una base de conocimiento. No necesita conocer todas las herramientas o técnicas de memoria, pero si estuviera contratando a un interno de PM, me impresionaría mucho si citara al PMBOK.
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3. Comprender tanto el ciclo de vida de desarrollo de Sistemas como el proceso de desarrollo de Software. A menudo, como pasante, estará trabajando en un proyecto que ya está en marcha. Conocer el estado actual del proyecto y poder ubicarlo rápidamente en contexto ayudará.
4. Concéntrese en instancias de su pasado en las que haya demostrado liderazgo y, lo que es más importante, responsabilidad. Comprenda a las diversas partes interesadas y cómo debe variar su comunicación en función de sus estilos. Lee la fábula de El pollo y el cerdo.
5. Pregunte en qué se centrará y prepárese para relacionarse por experiencia. Independientemente de su función definida, todos realizan alguna tarea de MP u otra. Un desarrollador que crea una estimación, o un analista de prueba que presenta un informe de estado son todas las actividades que se pueden considerar como una función de MP Si ha desempeñado alguno de estos roles en el pasado, explique a su entrevistador qué impacto ha tenido. Aquí es donde resulta útil comprender las limitaciones o un aspecto del PMBOK. Un entrevistado inteligente no solo diría: “Desarrollé una estimación para este módulo”. Una respuesta más adecuada se centraría en cómo llegó a la estimación y qué factores (por ejemplo, un plazo fijo) la afectaron.
6. Finalmente, como gerente de proyecto, vives y mueres según el éxito de tu equipo. Por lo tanto, comprenda que la función principal de un gerente de proyecto es identificar y eliminar los obstáculos (no hay suficientes personas, tiempo, presupuesto, demasiados defectos, etc.) que impiden que el equipo logre sus objetivos y / o mitigue los riesgos asociados.