Imagine un freelance de desarrollo de software que ha adquirido un proyecto extremadamente importante que requiere un equipo. Sin embargo, el prototipo supera la financiación inicial. ¿Cuál es el mejor enfoque para darse cuenta del éxito del proyecto?

Un cliente necesita un pequeño sistema de contabilidad desarrollado y anuncia en un sitio independiente.

Serge, que es un desarrollador experimentado y tiene las habilidades requeridas, puso su experiencia a trabajar y después de unos días de análisis estima que costará $ 7,500 a su tarifa por hora. Consulta con su equipo habitual y confirma que las 3 personas que necesitará tienen el tiempo disponible y están felices de trabajar con él. Serge no es tonto y sabe que hay riesgos involucrados y ofrece realizar la tarea por $ 10,000.

Francis, que se graduó hace una semana y no tiene una comprensión real de la dificultad que implica el proyecto, ¿piensa en el sistema de contabilidad? Fácil, hicimos uno de esos en el laboratorio durante el último trimestre. Puedo usar mi habilidad loca y golpear eso juntos en una semana. Él estima que estará feliz de hacerlo por $ 800.

Obviamente, el cliente elige a Francis, quien rápidamente se queda atrapado. Tres semanas después del desarrollo, Francis está en camino y pone una publicación en Quora preguntando qué hacer al respecto.

Francis deja de responder a los correos electrónicos del cliente, el proyecto se bloquea y se quema.

El modelo de trabajo independiente está roto, no puede funcionar porque personas como usted continúan y socavan a las personas que realmente tienen la capacidad de comprender el trabajo y entregarlo. Perdón por ser contundente.

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