Bueno, esto será válido tanto para la gestión de proyectos como para el desarrollo de software. La comunicación es la clave.
No hay forma de que pueda diseñar las soluciones correctas para los usuarios correctos en el momento correcto si no sigue las buenas prácticas o alguna metodología para ayudarlo a definir el alcance, los costos y el tiempo, y luego comunicar y validar todo con sus partes interesadas.
Evidentemente, PMing se vuelve necesario cuando cualquiera de las 3 restricciones del proyecto comienza a salirse de control. No digo que todos los proyectos de software necesiten una estructura PMI, algunos serán ágiles, otros lean, pero esa también es una definición de alcance, y tener un entendimiento común con todos los interesados y la alineación en torno a una metodología mejora sus posibilidades de éxito.
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Y hay algunos procesos para aprender.
Adapte las Metodologías de Gestión de Proyectos a sus necesidades, pero no ignore las actividades que deberían llevarse a cabo. Puede decidir no aplicar las áreas de conocimiento de PM, pero sea prudente y conózcalas cuando las necesite. El PMBOK es una referencia increíble, pero todo es teórico.