¿Por qué los trabajos a corto plazo son un problema en el CV?

Suponiendo que a corto plazo aquí se refiere a <6 meses de permanencia en la empresa, diría que muestra que el candidato no es un recurso sostenible. El reclutador puede sentir que el candidato no es confiable / voluble. Cada empresa invierte una parte deseable de su presupuesto en capacitar los recursos. Cuando tiene un historial pasado de cambios frecuentes, hace que el reclutador piense dos veces (ya que contratarlo en realidad significa invertir en usted). Cuando el reclutador no ve oportunidades potenciales de retorno de la inversión, obviamente aumenta las probabilidades de rechazo.

Con un trabajo corto, la pregunta natural es: “¿Por qué tuviste que irte tan pronto?” Es posible que seas un idiota o que sea imposible trabajar con él. Un posible empleador que lea su currículum tiene otros 100 currículums para elegir, por lo que preguntas como esta lo dejarán en la pila de ‘no’. La naturaleza humana es ir con los candidatos más seguros.

¿Por qué los trabajos a corto plazo son un problema en el CV?

El margen / ganancia del empleador es generoso.

1) Si la pregunta fuera “¿deberíamos contratarlo o no deberíamos contratar a nadie?”, Entonces este sería un buen punto. Pero esa probablemente no sea la pregunta. La pregunta es si deberían contratarte a ti oa alguien más.

No consumo mucho aumento, de hecho, soy productivo desde la segunda semana.

2) “Productivo” no es un poco. Sospecho que eres más productivo en la semana 40 que en la semana 2.

3) Con el tiempo, construyes conocimiento institucional que es útil. Parte de eso se relaciona con la línea de negocios en la que se encuentra su software, y parte de esto se relaciona con la forma en que se hacen las cosas en su empresa.

4) Hay un costo involucrado con la contratación. ¿Prefieres hacer una búsqueda de un buen desarrollador durante un período de tres años o tres búsquedas de buenos desarrolladores durante ese mismo período?

5) Quedarse poco tiempo en un trabajo en particular puede significar que hay algún tipo de problema que surgió. Permanecer poco tiempo en muchos trabajos hace que parezca más probable que haya un problema.

Podría ser más simple si te llamas a ti mismo ‘consultor’.

Cuando los empleadores reclutan empleados a tiempo completo, planean contar con personal adicional junto con los gastos generales. Los candidatos que no tienen la intención de permanecer a largo plazo crean muchos costos adicionales: reclutamiento, inducción de un nuevo miembro del equipo, tiempo de inactividad, etc. Las personas que se saltan los trabajos son una clara señal de alerta.

He reclutado a esas personas. Pasas mucho tiempo reclutando, induciendo. Para los candidatos, cualquier problema en el trabajo o cualquier trabajo mejor es un desencadenante para seguir adelante. Ahora, en las geografías donde hay mucha rotación, trato de asegurarme de saber por qué se une el candidato y cuáles son sus vínculos con la región.