Las nuevas empresas son empresas arriesgadas para empezar. ¿Comenzando con PM no probados? Esa es una receta para el fracaso.
Lo creas o no, parte del proceso de certificación PMI y los requisitos se centran en la ética. De hecho, fue un ENORME enfoque en el examen que tomé. Como primer ministro, estoy éticamente obligado a informar al patrocinador si estoy sobre mi cabeza en un proyecto potencial, y debería recomendar que encuentren otro primer ministro. Asumir proyectos para los que no estamos preparados agrega riesgos al proyecto incluso antes de que haya comenzado.
Mi consejo es que debe adquirir experiencia trabajando como miembro del equipo antes de elegir administrar un esfuerzo en un ámbito de alto riesgo. El riesgo más alto es simplemente que quizás ni siquiera sepa lo que no sabe.
- ¿Cómo puede crecer un ingeniero de software asociado en Robert Bosch? ¿Cuáles son los pasos que pueden llevarlo a ese éxito?
- Cómo pasar de ser ingeniero de software a trabajar como banquero de inversión
- ¿Qué hace que la barra de aterrizaje de un trabajo de ingeniero de software sea tan alta?
- ¿Cuáles son algunas de las próximas conferencias a las que puedo asistir este verano en el área de la Bahía que agregarán valor a mis habilidades como ingeniero de software?
- ¿Puede un chico que es un gran programador pero sin un título obtener un trabajo en una compañía de software en India?
La gente realmente no elige convertirse en Gerentes de Proyecto. A menudo descubrimos que ya estamos gestionando los proyectos sin darnos cuenta de en qué nos hemos convertido. Luego, nos certificamos y aprendemos todas las cosas que estábamos haciendo mal. Sin embargo, tenemos las experiencias para comparar con la capacitación.
Éticamente, usted no está donde necesita estar para enviar una PM a una nueva empresa, y si los VC no lo reconocen, no cambiaría mis servicios por ganancias futuras, si sabe a qué me refiero …
Buena suerte.
-Clint