La mayor diferencia es menos el nivel general que lo claro que es observar .
Un buen ingeniero de software tiende a pasar la prueba de manera efectiva; existen controversias en torno a los acertijos versus la colocación laboral, pero efectivamente puede evaluar el nivel de un ingeniero después de 30 minutos de conversación técnica , si está familiarizado con su área de especialización. He trabajado con docenas de ingenieros (en el mismo equipo de producto) y no tengo idea de cuál era realmente bueno, excepto al escuchar lo respetuosos que otros ingenieros eran con ellos. He trabajado con un puñado de ingenieros de datos (cuyo código tengo que tratar directamente); No tuve conversación con la mayoría de ellos, pero puedo clasificarlos fácilmente, incluso si he trabajado con unos 12 años atrás.
Diría que necesito 30 segundos para juzgar a un gerente de producto, porque si no han sacado un bolígrafo y un cuaderno para entonces, no son buenos. Ese sería un juicio muy personal y subjetivo . Algunos tienen visión y la llevan adelante, creando productos increíbles de la nada, algunos solo sueñan y nunca aterrizan. Algunas son tediosas mulas, pero se envían las cosas, se documentan, los errores se arreglan a tiempo; algunos son molestos para trabajar con ellos. Lo que hace que un buen gerente de producto parezca mucho más fluido. Dependiendo del grupo de productos, puede ser mucho más claro: pueden manejar productos nuevos que demandan visión o mantener los existentes que demandan procesos. La clave es: el contexto es más importante y es más difícil de transmitir. No son palabras clave universalmente entendidas como “dev de back-end” para los PM.
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Volviendo a su pregunta: lo que usted llama competitivo es generalmente lo que los especialistas del mercado laboral llaman tensión: la proporción de candidatos a puestos . Debido a que no está tan claro lo que debe hacer para convertirse en Gerente de producto, son muchos candidatos, pero la mayoría de ellos no tienen experiencia y pierden el punto. La tensión es más alta, pero debido a que los candidatos no están seguros de qué entrenar, las entrevistas de filtro son comparativamente más rápidas de seleccionar, por lo que la tensión en la etapa selectiva es menos evidente: algunos candidatos son realmente buenos por unanimidad, y usted tiene menos casos límite.
Parece más fácil que un ingeniero de software aprenda la prueba y se muestre aceptable durante la entrevista, por lo que las llamadas difíciles se hacen incluso al final del proceso. También pueden ser sobre cualidades personales. Mi opinión ha sido que todos nosotros teníamos que aprender lo que sabemos, por lo que cualquier candidato lo suficientemente motivado debería poder unirse, recibir suficiente capacitación interna y tutoría; La opinión de otras personas es que la tutoría lleva tiempo de los desarrolladores más experimentados, lo cual es precioso. Por eso se valora tanto el autoaprendizaje.
Por lo tanto, la proporción de candidatos aceptables o buenos para la posición abierta cambia mucho dependiendo de en qué parte del proceso de selección se encuentre. Diría que es muy alto para ambos, pero se vuelve más razonable a un ritmo diferente porque la autoselección y la selección del jurado funcionan de manera diferente para los desarrolladores y para los PM. Alguien más, un reclutador probablemente, puede ilustrar con números anecdóticos más fácilmente.
Sin embargo, encontrar al candidato adecuado es difícil, y elegir uno malo se considera muy costoso para la moral, tanto por tener un trabajo difícil con el empleado como por el estrés de ver a uno de sus compañeros despedido y su trabajo caer en tu regazo por defecto. Cualquiera honesto le dirá que a los grandes candidatos se les niega todo el tiempo en cualquier compañía; También se deja ir a grandes personas todo el tiempo. Aprenda a procesar el rechazo, sepa por qué falló y, una vez que haya crecido lo suficiente como profesional para no preocuparse por ese rechazo, vuelva a aplicar si tienen una buena apertura.
Si hace esta pregunta porque duda entre las dos posiciones, yo diría: ingrese como ingeniero de software si cree que puede aprobar. Es mucho más fácil pasar de esa posición para convertirse en gerente de producto que al revés. “Ser técnico” es visto casi como un derecho de nacimiento, porque es muy raro que alguien lo sea internamente; ese estado de cosas es triste, y todas las empresas alientan a los empleados no técnicos a aprender tanto como puedan, pero comprender el código es un proceso arduo. Tener experiencia en software (especialmente en la misma base de código de la compañía) no tiene precio como gerente de producto, porque puede tomar una mejor decisión, en función de las restricciones de código que comprende mejor.