Su interés en ese mercado es limitado , por una buena razón, y debería mantenerse así .
El consejo de ciudades inteligentes informó hace un par de años que IBM y Apple se han unido para mejorar el cuidado de los ancianos en Japón. “La idea es conectar a millones de personas de la tercera edad con los servicios, la atención médica, la comunidad y sus familias a través de iPads, aplicaciones y análisis”. La alianza de ciudades inteligentes también tiene un artículo sobre el mismo tiempo. IBM crea la infraestructura para el proyecto, mientras que Apple se centra en la interfaz del cliente.
En general, la manzana parece centrada en el consumidor. La electrónica que interactúa directamente con el consumidor realmente es su especialidad. En el ámbito “inteligente”, tienen su HomeKit, que es una plataforma de casa inteligente. Traducir esto a un edificio comercial sería un poco exagerado. Las cosas que hacen que Apple, bueno, Apple, sean la facilidad de uso para alguien no técnico y un diseño embellecedor. Sin estos componentes, pierden su salsa secreta.
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ComputerWorld hizo un artículo a principios de 2016 sobre cómo Apple está perdiendo una oportunidad. Estoy en desacuerdo. Creo que entrar en IoT industrial o de infraestructura y ciudades inteligentes tendría un impacto negativo en su imagen de marca.
Si quieren involucrarse, sugeriría que se apeguen a la parte que interactúa con los clientes. Podrían, por ejemplo, crear aplicaciones que accedan a la gran cantidad de datos disponibles públicamente. Muchas ciudades ahora tienen una política de “datos abiertos” que permite el acceso del público en general a todos los datos recopilados por los dispositivos de las ciudades inteligentes. El problema es que las personas no tienen una interfaz atractiva y fácil de usar para hacerlo. Apple también podría involucrarse en un compromiso cívico. Realmente son excelentes para atraer a los primeros usuarios, un componente clave para las iniciativas de ciudades inteligentes. Podrían hacerlo mediante la creación de dispositivos de consumo, como teléfonos inteligentes, relojes, rastreadores de actividad física, etc., que estén vinculados a la infraestructura general de la ciudad inteligente.
Si estuviera aconsejando a Apple sobre estrategia, les diría que están haciendo las cosas bien. Apéguese a las áreas donde tienen una ventaja estratégica y aproveche su considerable experiencia en diseño centrado en el consumidor.