Si un puesto de ingeniero / programador de software de Google es tan prestigioso, ¿por qué la tasa de rotación de estos empleados en Google solo es de nivel promedio?

Una vez que tienes el prestigio de trabajar en Google, siempre lo tienes. Dejar la empresa no cambia eso. Googlers y ex-Googlers llevan consigo un brillo y un brillo que atrae a reclutadores y empresarios por igual, incluso aquellos de nosotros que tal vez no lo merecemos.

También existe la impresión de que Google es un trabajo soñado . Lo es, pero el período de luna de miel desaparece después de 6 meses (más o menos). Además, muchas de las grandes empresas tecnológicas tienen entornos de trabajo más o menos similares. Hay muchas más similitudes que diferencias.

Supongamos que está en un trabajo bien remunerado para una empresa con una gran reputación y que está bastante satisfecho con el trabajo diario. ¿Por qué te vas?

  • Mas dinero. Algunas de las otras grandes compañías tecnológicas ofrecen una compensación que es competitiva con la de Google. Además, los trabajos cuantitativos suelen pagar más que Google. Es posible que obtenga más al cambiar a una de esas compañías.
  • Mucho más dinero. Los Googlers tienden a ser un grupo ambicioso. El espíritu emprendedor abunda. Muchos Googlers se han ido a fundar o trabajar en startups con la esperanza de lanzar algo que los haga 10x o 100x de lo que estaban haciendo en Google.
  • Mejor trayectoria Algunos ingenieros acuden a Google y descubren que alcanzan el máximo en ingeniero de software senior. Ven a algunos de sus compañeros ser promovidos cada dos años y se dan cuenta de que si estuvieran en una situación diferente, podrían tener una mejor oportunidad de ese tipo de avance. Comenzar en una nueva empresa puede ayudar con eso.
  • Cambio de ritmo. Algunas personas se ponen nerviosas después de estar en un trabajo durante demasiado tiempo. La picazón de hacer algo nuevo y emocionante puede ser bastante convincente. Además, muchos Googlers están inundados de ofertas de trabajo de forma regular. La mayoría de estas no son ofertas atractivas, pero de vez en cuando hay una que despierta mi interés. Por ejemplo, apliqué a SpaceX mientras trabajaba en Google. Mi fascinación por los cohetes y los viajes espaciales hizo que el trabajo se viera bastante bien. Si la compilación hubiera sido mejor, la habría tomado.
  • Reubicación A veces las personas necesitan reubicarse debido a razones personales. Tuve que dejar mi trabajo de AWS por eso. Google generalmente no permite el teletrabajo regular, por lo que alguien que se mude a un lugar donde no hay una oficina de Google tendría que encontrar otro trabajo.

Las razones por las cuales los Googlers dejan Google son similares a las razones por las cuales cualquiera dejaría cualquier trabajo. Quizás ciertas razones son menos frecuentes (p. Ej., Ambiente de trabajo tóxico, no hacer lo suficiente, etc.), pero probablemente también pueda encontrar un Googler o dos que renuncien por esas razones.

No veo ninguna referencia o enlace a la afirmación de que Google tiene una rotación promedio en su fuerza laboral de ingeniería. Si esto es cierto, hay varios factores involucrados:

  1. Alto número de recién graduados que ingresan. La mayoría de los recién graduados entienden que su valor aumenta significativamente en los primeros 2 años de experiencia laboral. Por varias razones, Google no puede promocionar a todos los graduados nuevos dentro de sus primeros dos años en la empresa, por lo que aquellos que no son promovidos se van. (“Arriba o afuera”). Esto es completamente racional, ya que si no puede obtener el valor de mercado en Google, debe buscar el valor de mercado en otra parte. Esto es independiente de la calidad de la nueva admisión de graduados: si todos estuvieran en el 10% superior de la industria, Google todavía solo promovería el 50% superior de esa admisión y, por lo tanto, perdería la mitad inferior de su nueva fuerza laboral de graduados, que Todavía es de muy alta calidad. (Especialmente porque el proceso de promoción no es determinista ni indica la calidad de las personas que obtuvieron o no fueron promovidas)
  2. Salida de empleados experimentados totalmente investidos y poco promovidos. Cuando participé activamente en la negociación de paquetes de retención multimillonarios para Googlers. Una cosa que a menudo noté fue que esos paquetes de retención tendían a ser buenos solo por aproximadamente 2 años, y que las personas que tomaron los paquetes tendían a lamentarlo. En primer lugar, las personas que tienden a tomar los paquetes son mucho más conservadoras que el tipo de personas que tirarían el dado y se unirían a Facebook alrededor de 2009-2010. A esas personas se les recordaría constantemente cuánto dinero “perdieron” al tomar los paquetes de retención, y se irían en la próxima oportunidad. Por razones similares, estas personas tendieron a descuidar la negociación del entorno en el que trabajaban, como resultado, a pesar del paquete multimillonario, rara vez fueron promovidos. Si durante su negociación no negocia un entorno mejorado que lo promocionaría, entonces el statu quo continuo lo llevaría a estar aún más insatisfecho con su posición que antes.
  3. Por el contrario, si usted fuera el tipo de persona que era altamente valorado en Google (es decir, que lo promocionaran al menos una vez cada 2 años), tenía muy pocos incentivos para ir a la entrevista a otra parte, por lo que el costo para la empresa era bajo en relación con su valor / estado. Pero dado que los ingenieros superiores y superiores no son promovidos con tanta frecuencia (menos del 10% de la fuerza laboral de ingeniería era personal y superior en 2010), las personas que pierden la carrera de promoción se convierten en objetivos principales para la caza furtiva y / o reclutamiento para otro Silicon Las empresas del valle (por ejemplo, Twitter, Uber, Dropbox, AirBnB ahora están llenas de ex alumnos de Google).

Para el tipo de personas que ocupan estos puestos, que reciben un flujo interminable de invitaciones de compañías importantes con excelentes paquetes de compensación, la rotación de Google es MUY baja.

La reciente apreciación de las acciones ha hecho que la tasa de rotación sea aún más baja. En este momento, no es raro que los ingenieros de software superiores ganen $ 400K en total o que los ingenieros de software del personal ganen más de $ 500K en total. Hay roles limitados fuera de Google que pueden ofrecer paquetes competitivos (incluida la gran mayoría de las empresas que realizan aperturas iniciales a los actuales Googlers).