¿Por qué IBM tiene una reputación tan pobre para desarrollar soluciones de software?

Lo siento, pero esa reputación es solo con los grupos de Outsourcing. Es decir…. IBM compró x bank o x business para sistemas de soporte o algo así, luego contrató personal de outsourcing.

La verdadera razón es que IBM dura y lo que las verdaderas mentes tecnológicas saben es que la investigación, las patentes y los productos de IBM alimentan la red y allanaron el camino para muchas tecnologías. Sus soluciones e ideas suelen estar 10 años por delante. Ejemplo ‘- Las soluciones de Hadoop o lotes similares se usaban en IBM desde los años 90. PNL fue inventado por IBM. Las startups pequeñas tienen el lujo de enfocarse. Es difícil modernizar un gran cliente de una compañía eléctrica con la última “aplicación”. Es igualmente difícil obtener un reconocimiento inmediato de sus soluciones, pero todo el mundo sabe que puede confiar en ellas, por eso IBM tiene los problemas: la red ferroviaria, los edificios, la energía verde para combatir la contaminación (por ejemplo, India / China, contratos del gobierno de IBM) . E irónicamente, la mención de un seguimiento musulmán recientemente (no estoy de acuerdo, pero IBM ya tiene datos de la TSA, por ejemplo). Pero son una de las pocas organizaciones verdaderamente globales.

Eche un vistazo a los cursos de posgrado en CS en mit open course ware de hace 15 años, IBMers.

He tenido la oportunidad de trabajar / aprender sobre estas personas, y aunque no son conocidas como mainstream, de repente te das cuenta de que estas personas son tan poderosas como Peter theiL, Elon Musk, por ejemplo, alguien como Robert Mercer (independientemente de lo que pienses si su política (o Peter theiL) hay una lista enorme, como mercer, parecen mantenerse en las sombras.

Piense en la siguiente lista, es posible que tenga dudas sobre ellos, pero no puede negar que estos productos / soluciones son probados a tiempo.

Cognos, Lotus, Websphere, DB2, datapower, sistemas de energía, z / OS, Softlayer, Watson,

Los sistemas de plataforma integrados de 1000 una vez más levantados por la investigación, algunos compraron técnicos.

Tal vez se origina en los días en que eran la única organización involucrada con el software. Y lee cosas como “El problema no está en su programa, es un error en el compilador” (o algo por el estilo) en la lista de errores.

No les importó. Si quería una computadora, tenía 2 opciones (aparte de la imprenta para imprimir todo el dinero que necesitaría): IBM o hacerlo sin computadoras. Nunca estaban sentados esperando clientes, sino esperando ideas para la próxima generación de computadoras. Los pedidos de los clientes siempre los estaban esperando. (“Trabajé” para ellos durante 350 días; la mayoría de las veces no había mucho que hacer, excepto esperar a que alguien terminara algo. Pero había muchos clientes esperando).

Entonces comenzaron con una actitud de “¿a quién le importa lo que quiere el cliente?”, Y mucha gente piensa que todavía trabajan de esa manera. Si lo hicieran, habrían estado fuera del negocio mucho antes de verse obligados a cancelar $ 8 mil millones (a principios de los 90). Pero todavía eran tan grandes que era como tirar un centavo por la alcantarilla: nadie se molestaría en intentar recuperarlo.

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