Definitivamente, el tema más candente en esta área en mi opinión es la convergencia de los enfoques de gestión de proyectos ágiles y tradicionales basados en planes. Muchas personas (incluido PMI) todavía tratan esas dos áreas como dominios de conocimiento separados e independientes con poca o ninguna integración entre los dos.
También existe mucha polarización entre la comunidad Agile y la comunidad tradicional de gestión de proyectos basada en planes que se basa en gran medida en muchos estereotipos, mitos e ideas erróneas sobre estas dos áreas. Por ejemplo, muchas personas piensan que existe una opción binaria y mutuamente excluyente entre “Ágil” y “Cascada” y ese no es el caso.
La solución correcta es adaptar el enfoque de gestión del proyecto a la naturaleza del proyecto en lugar de forzar un proyecto a un enfoque estándar y predefinido. Se necesita más habilidad para hacer eso, pero definitivamente se puede hacer.
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Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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