Voy a repetir el comentario de otros de que su contrato dicta reglas sobre proyectos paralelos y propiedad intelectual.
Siendo realistas, la gran mayoría de los proyectos paralelos no terminan en una startup. Las startups no son fáciles. En realidad, eso me ayuda a mí como gerente a sentirme cómodo con los proyectos secundarios que son beneficiosos.
De mí como ingeniero
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Normalmente tendré uno o dos proyectos paralelos ejecutándose en segundo plano. Algunos de estos podrían potencialmente comercializarse, pero ninguno de ellos lo ha hecho. En general, nunca me ha preocupado demasiado que mi gerente sepa con qué estoy pirateando.
He tenido cuidado de nunca cruzar mi proyecto paralelo con mi trabajo diario. También he tenido mucho cuidado de separar mis proyectos secundarios del trabajo, tanto cuando juego con él como con los sistemas que uso.
De mí como gerente
Al menos en California, y en la mayoría de los demás países, siempre está en un acuerdo de empleo a voluntad . Esto significa que el empleador o el empleado pueden terminar cuando lo deseen.
Como gerente, esto significa que solo puedo garantizar que los empleados estarán conmigo de 2 a 4 semanas más. Si / cuando un empleado se va, depende completamente de él si se trata de una empresa diferente, o de su propia startup.
Por qué me siento cómodo con los proyectos paralelos del ingeniero
En general, estoy totalmente en desarrolladores que tienen proyectos paralelos. Asumiendo que el ingeniero no compite contra su trabajo diario y no afecta su desempeño diario.
Para tener proyectos paralelos, debe tener una mentalidad de aprendizaje. Una mentalidad de aprendizaje lo lleva a sitios como quora, github y desbordamiento de pila. Miras, escuchas y aprendes. Interactúas con las comunidades. Experimenta otras formas de escribir código, construir sistemas, etc.
Como gerente, quiero que los ingenieros aporten nuevas ideas y mezclen la forma en que hacemos las cosas con las mejores prácticas. Me decepciona cuando veo ingenieros que saben menos sobre las mejores prácticas y herramientas que yo.
En general, veo una correlación entre lo que considero un ingeniero fuerte y el deslizamiento de herramientas como markdown, vagabundo, nodo o python, incluso si no se usa día a día. Puedo ver a los ingenieros que vieron el desarrollo como un trabajo diario solo por la profundidad de su conocimiento de la industria impulsado por las tareas y la tecnología directamente en frente de ellos.
Por supuesto, sé que tengo puntos de vista particulares sobre la disciplina de gestión y lo que veo como ingenieros fuertes.
Su jefe obviamente podría tener diferentes puntos de vista.
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