En este tipo de entorno, puede desarrollar habilidades que son valiosas para muchas empresas. Hoy en día, es muy común subcontratar o tener equipos remotos, y es valioso tener experiencia en participar en un proceso scrum o kanban remoto. La comunicación es una habilidad muy importante en este caso.
Todavía hay algunos desafíos por resolver:
- Un líder de equipo remoto que evalúa la calidad del sistema subcontratado. Revise el código del código subcontratado y verifique que tenga la calidad esperada. Además, revisaría si tiene suficientes pruebas unitarias y de integración.
- Un líder de equipo remoto coordinaría las interacciones del equipo subcontratado con los equipos internos y eliminaría los bloqueadores.
- Un propietario de producto remoto que define los requisitos y los criterios de aceptación de las historias de los usuarios.
- Los arquitectos diseñarían el sistema en módulos que pueden ser desarrollados por equipos remotos.
- Desarrolladores internos que se desarrollan de forma remota junto con el equipo subcontratado.
- Los desarrolladores internos desarrollarán y operarán el sistema subcontratado cuando haya finalizado. Además, este desarrollador integraría el nuevo sistema con otros sistemas de la compañía.
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