Esta es una pregunta muy amplia.
Antes de configurar, el desarrollo de software interno hace las siguientes preguntas.
1. ¿Por qué quiere llevar el desarrollo de software a la empresa?
- ¿Puedo convertirme en un ingeniero de software bien pagado con un título en Humanidades?
- ¿Cuáles son los pros y los contras de convertirse en un administrador de software en lugar de apegarse a un rol de desarrollo de software?
- ¿Cómo pasar de tu carrera de desarrollador de software a gerente de proyecto? ¿Debo ir a la escuela de negocios o tomar clases?
- ¿Debo hacer una maestría en ciencias de la computación o seguir con mi trabajo de ingeniero de software?
- ¿Qué esperaría una empresa de un ingeniero de software junior c ++?
a. ¿Es para reducir el costo?
si. ¿Es para mejorar la calidad de sus ofertas?
C. ¿Es para reducir el tiempo de comercialización?
re. ¿Es tener más control sobre el proceso de desarrollo?
mi. ¿Es para generar más ingresos del desarrollo de software?
Encuentra razones reales por las que quieres hacerlo en primer lugar.
2. ¿Qué harán los profesionales para hacer en la empresa?
3. ¿Qué serán los Contras para hacer en casa?
4. El software sin conocimiento de dominio es un negocio básico, qué valor puede agregar a su software interno, que falta en el mercado actual.
5. ¿Qué tan fácil es encontrar profesionales en la pila de tecnología que planea hacer el desarrollo de software?
6. No conozco su ubicación, pero en algunas ciudades, podría ser muy difícil encontrar personas con talento a un ritmo que podría ser rentable.
7. ¿Cuántas personas necesitas? ¿Cuántas personas puede tener una empresa para el próximo 1-2 año sin generar más ingresos?
8. Escriba qué tipo de personalidad y qué tipo de habilidades desea contratar.
9. ¿Cuál será la cultura del departamento? ¿Cuál será la estructura de informes, plana, matriz? Pila de tecnología? El costo total del equipo por persona? ¿Qué tipo de salario? ¿Cuál será la estructura de bonificación? Costo total para el primer año? Objetivo para el primer mes? Objetivo para el primer año? escribe cosas
10. Si puede pagar más de una persona. Contratar personas en diferentes niveles de antigüedad.
11. Si no tiene la habilidad técnica, contrate a un consultor o compañía de tecnología para que contrate a la primera persona de tecnología para usted.
12. Una vez que tenga la primera persona en el lugar, entreviste a más personas pero contrate a una sola cada dos semanas, integrelas en su cultura empresarial.
13. Asegúrese de configurar el paquete de bienvenida, etc.
Podría escribir un libro completo sobre este tema, si tiene más preguntas, publíquelas y trataré de responder.