Esta es una buena pregunta. En lugar de elegir instintivamente preguntas hechas de diferentes fuentes, vale la pena pensar en qué criterios utilizar para establecer las preguntas.
Una pregunta es buena si
- Revela un aspecto de la habilidad del candidato.
- La pregunta es ” calibrada “. Puede distinguir el nivel de habilidad del candidato, diferenciarlo de los demás, de su capacidad o incapacidad para responderlo y del esfuerzo necesario.
El primer criterio es obvio. Una entrevista se trata de presentar su empresa al candidato, así como evaluar las habilidades del candidato que son relevantes para la apertura. ¡No preguntes nada que no satisfaga lo anterior!
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Por lo tanto, descarta programar curiosidades y acertijos. Muchas compañías realmente se equivocaron todo el tiempo. Google finalmente admite que sus infames acertijos fueron completamente inútiles para la contratación.
El segundo criterio es menos obvio. Su objetivo es reducir el sesgo en la evaluación que conduce a una decisión de contratación.
Calibración significa que realmente intenta responder la pregunta usted mismo, o hacer que su equipo técnico la responda, para comprender cómo mide la habilidad del candidato, lo que se necesita para responder la pregunta. Con la calibración, puede asignar puntos positivos o negativos a un candidato con precisión después de la entrevista.
por ejemplo, si una pregunta está calibrada para ser demasiado difícil con el nivel de habilidad promedio de su equipo, si no responde no dice mucho, una respuesta correcta podría significar que el candidato está sobrecualificado y contratarlo podría reventar su presupuesto.
Si no tiene esta información, puede hacer un juicio parcial basado en la respuesta del candidato.
Otros criterios secundarios:
3. una combinación correcta de preguntas elementales, avanzadas y especializadas para verificar tanto la amplitud como la profundidad del conocimiento del candidato. Escribí un artículo sobre este punto: ¿Cómo hacer preguntas técnicas para entrevistas?
4. Tiempo optimizado, rápido y fácil de preguntar. No hay demasiadas preguntas pensantes que el candidato demore mucho tiempo en responder.
5. evite las preguntas bien conocidas para la apertura de funciones de alto nivel, aquellas en las que los candidatos muy probablemente se hayan preparado.
6. se especifica la forma de respuesta esperada, por ejemplo, ¿necesita que el candidato escriba realmente el código de trabajo?