Sin ningún orden en particular:
Sé un muy buen desarrollador. Profundice, haga proyectos paralelos en su propio tiempo. Encuentre algo que pueda funcionar mejor y hacerlo mejor. Encuentra algo que estás haciendo repetidamente y automatízalo. Comparta eso con sus compañeros de equipo para que también puedan acelerar. ¿Entendido? Bueno.
Luego, ayuda a tus compañeros de equipo. Si alguien tiene dificultades, intente ayudarlo a resolver el problema. Rebote ideas. Ayúdelos a pensar en un problema difícil. Dales crédito cuando lo hagan. Su objetivo como líder es hacer que su equipo sea mejor que la suma de sus partes, por lo que decepcionar a los miembros del equipo o llamar la atención sobre sus propios logros sobre los de los demás NO funcionará (y si lo hace, está trabajando en el lugar equivocado )
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Mientras haces estas cosas, aprende sobre el negocio en el que estás. No solo seas el chico / chica que les lleva las especificaciones y los códigos. Solicite trabajar directamente con Business Analaysts, Product Managers, QA people y participe en la planificación de reuniones y sesiones de lluvia de ideas. (Su jefe probablemente estará feliz de tener a alguien en su equipo que esté dispuesto a sacar una reunión de su plato). Deje de pensar en usted como un programador o desarrollador y comience a pensar en usted como un solucionador de problemas. Comprenda el negocio de su empresa para que pueda ayudar a su equipo a resolver los problemas mejor, más rápido y más inteligente
Finalmente (pero no necesariamente en este orden), tenga la conversación con su jefe que desea asumir más. Créame, los buenos gerentes QUIEREN que su gente venga a ellos con esta conversación. (Y si su jefe no le da la bienvenida, vuelva a pensar si es el lugar adecuado para usted).
Si hace estas cosas, y realiza un seguimiento cuidadoso de sus resultados, puede convertirse en un líder de equipo con bastante rapidez.