Estoy haciendo todo el trabajo en mi departamento de DevOps y los ingenieros superiores no tienen idea, ¿qué puedo hacer para ascender en la escalera?

Parece que a su empresa le falta un componente muy grande y crucial de DevOps. La cultura. Parece que tiene las herramientas en su lugar, sin embargo, parece que le falta la cultura por completo y sin la cultura todo lo que tiene es la automatización y no DevOps reales. Desafortunadamente, introducir cultura en una empresa que se resiste, o peor, complaciente, no es una tarea fácil. Afortunadamente, está en condiciones de hacer eso, ya que ha estado haciendo todo el trabajo hasta ahora.

Como consultor estuve en tales situaciones muchas veces. En mi caso, el ascenso no fue un problema (yo era consultor, no me importaba), sin embargo, la gente era un obstáculo y la visibilidad era un problema. Hay una solución fácil para tales problemas, pero hay algunas cosas que puede hacer.

No hay yo contra ellos

Comprende que en ningún momento hay una situación de yo contra ellos. Todos ustedes trabajan para la misma compañía y el mismo equipo. Trate de que su equipo también vea este punto de que todo se trata de trabajar y facilitar el trabajo. Porque una división en el equipo no es beneficiosa para nadie. Como señaló el otro comentarista, esto puede hacerse siendo más visible, entrenamiento cruzado, etc.

Tener un plan y luego presentarlo

Tener un plan. Todo tuyo. Para construir un sistema que ayudará a varios equipos en su empresa. Asegúrese de que puede cumplir con eso de una manera realista. Luego comience a tener conversaciones informales con los gerentes de los equipos de desarrollo y comience a establecer expectativas informales. Esa es la mejor manera de dar a conocer su nombre. Un poco de auto-promoción nunca está de más, siempre que pueda respaldarlo. La ventaja de esta estrategia es que esos gerentes hablan con su gerente y, con suerte, el gerente de su gerente.

Rompe la cadena de mando si tienes que

Si su gerente no lo está ayudando, hable con su gerente. Sin embargo, asegúrese de que su gerente sepa que está hablando con él. Si envía un correo electrónico, marque su gerente en CC. Si configura una reunión, invite a su gerente también. Como regla general, nunca hables algo en la espalda de una persona que no hablarías en la cara de una persona. Si está expresando quejas, tenga a la persona presente. Si eso no ayuda, sube un nivel más arriba.

Encuentra otro trabajo.

Como dijo Joey. El mercado para DevOps es bueno. Y si tiene habilidades prácticas y, a pesar de sus esfuerzos, su empresa le está imponiendo, es evidente que no saben lo que vale, alguien más lo sabrá.

Espero que esto ayude !