¿Cuál es la mejor manera de motivar a un equipo de inicio no remunerado a tiempo parcial?

Aquí están las buenas noticias: los bonos en efectivo o las promociones no son la mejor manera de motivar a los equipos.

Hay estrategias mucho más efectivas que puede emplear. Aquí están los tres primeros, respaldados por la ciencia:

1. Mostrar agradecimiento
   Suena como una obviedad, pero realmente puede hacer una gran diferencia. En una encuesta de 2.000 estadounidenses que trabajan, el 81 por ciento dijo que trabajaría más duro para un jefe apreciativo. Para un simple “gracias”, es un buen retorno.
2. Muestre a su equipo los frutos de su trabajo
   La investigación muestra que nos gusta ver el resultado de nuestros esfuerzos, especialmente si esos resultados son significativos de alguna manera.
3. Motive a su equipo poniendo algo en juego
   A todos nos gusta obtener cosas nuevas, pero resulta que odiamos perder aún más. Este principio se llama aversión a la pérdida. Incluso las pérdidas pequeñas funcionan mejor como motivadores que como recompensas.

Eche un vistazo a nuestro artículo 3 Estrategias comprobadas para motivar a su equipo: concéntrese para descubrir cómo poner en práctica estas tres estrategias. Si lo hace bien, estoy seguro de que su equipo de inicio no remunerado hará que grandes cosas sucedan, juntos.

Aquí hay algunas respuestas geniales, pero agregaría establecer una cultura empresarial atractiva a la lista.

La cultura de la empresa es el arma secreta de una startup.

¿Por qué?

Porque, si bien es posible que no pueda competir con grandes empresas en términos de compensación, tiene igualdad de condiciones (si no una ventaja de campo local) en la cultura de la empresa.

¿Por qué?

A medida que las empresas crecen, les resulta más difícil mantener el mismo espíritu y valores sobre los cuales se construyó originalmente.

Muchas veces, la cultura de la empresa es la primera víctima del éxito.

¡Usa esto para tu ventaja!

Como startup, tiene la oportunidad de establecer una cultura empresarial sólida de una manera que las grandes empresas no pueden.

La cultura empresarial adecuada puede hacer milagros.

Gustavo Caetano, el fundador y CEO de SambaTech es un maestro en esto.

Nunca ha tenido mucho dinero para trabajar, pero SambaTech tiene una de las mejores culturas empresariales.

Para usar una analogía, se parece mucho a la antigua práctica romana del imperialismo hegemónico.

Esencialmente, los romanos conquistarían un país militarmente, luego usarían la cultura (que habían tomado de los griegos) como un pegamento para mantener unido al imperio.

Entonces, así como los romanos usaron la cultura como una forma de mantener unido su imperio, el empresario puede usar la cultura de la compañía para mantener unida a la startup.

¡Buena suerte! 🙂