Diría que el comentario de su BA tiene una interpretación propia de lo que consideran “ágil” dentro de su equipo. Estoy empezando a no gustarme la palabra, ya que se ha tratado sobre todo en estos días (y Lean es el siguiente, hmm, tal vez volveremos a lo rápido o algo diferente como ágil o ágil). Creo que tienen un argumento válido de que las responsabilidades deben compartirse, pero si hay personas que tienen acceso exclusivo al cliente y, como desarrollador, está luchando por descubrir qué construir, entonces tiene un gran conjunto en su comunicación práctica
Si visita el Manifiesto Ágil http://agilemanifesto.org/ verá lo que realmente dice.
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Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo.
A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación completa
- Colaboración del cliente sobre negociación de contrato
- Responde al cambio sobre el siguiente plan
Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda.
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La mayoría de las empresas usan esto como una filosofía y como un conjunto de principios rectores, pero las técnicas de gestión de proyectos se han modelado a sí mismas como SCRUM, Atern, DAD, etc. Esto se debe principalmente a que tienen algunas limitaciones en el mundo físico como el dinero, el tiempo, etc. .
Como un sabio maestro dijo una vez:
“Muchas de las verdades a las que nos aferramos dependen de nuestro punto de vista”.
– Yoda