¿Qué dificultades han experimentado los empleadores al usar el talento interno?

Toda empresa debería tratar de contratar pasantes. A medida que los niños ingresan a la universidad, las pasantías son un medio crítico para ganar experiencia y determinar el tipo de carrera que desean seguir.

Los empleadores luchan porque no tienen una respuesta clara a la pregunta, ¿qué hará que esta pasantía sea un éxito? Si el éxito se considera un retorno positivo sobre el valor entregado contra el costo de capacitación y supervisión, el valor es cuestionable. Es probable que un ingeniero superior complete el trabajo de un interno en el tiempo que pasa asesorando a él.

Pero esa es una visión miope de los beneficios. Los empleados con experiencia se benefician de la relación de mentoría. Tienen la oportunidad de enseñar sus habilidades y representar positivamente a la empresa. La compañía invierte en un potencial futuro empleado y tiene una entrevista de tres meses para evaluar mejor las capacidades del interno. La compañía tiene la oportunidad de proporcionar una experiencia positiva y construir su reputación como una que valora altamente a las personas.

Un interno de alta calidad producirá un trabajo que valga la pena. Y esto es valioso. Pero hay muchos más beneficios que este simple resultado. Las empresas luchan cuando olvidan esto.

Los pasantes en general son excelentes contratados. Tienden a estar motivados, entusiasmados y listos para aprender.

El desafío clave que enfrentan los empleadores cuando trabajan con pasantes es que los roles son siempre temporales y generalmente solo de unas pocas semanas a un par de meses. Por lo tanto, se vuelve muy difícil asignar proyectos que serán beneficiosos tanto para los objetivos de la empresa como para el aprendizaje del pasante.

Cada proyecto generalmente tiene una fase de curva de incorporación / aprendizaje, una fase de desarrollo diario del proyecto y una fase de descarga (ya sea cuando un miembro del equipo se va o el proyecto se cierra). Los profesionales experimentados, debido a su experiencia en el campo, pueden pasar por las fases de embarque y desembarque sin problemas. En general, también pueden trabajar más rápido durante la fase de desarrollo del proyecto que los pasantes. Cuando se trata de pasantes que solo tienen unas pocas semanas o pocos meses con la compañía, y teniendo en cuenta la necesidad de fases más prolongadas de embarque y desembarque, esto no deja mucho tiempo para que un pasante contribuya significativamente a un proyecto o aplique los conocimientos que han aprendido durante el período de incorporación.

Una forma de resolver estos desafíos es permitir pasantías más largas. Por ejemplo, algunas universidades en Canadá permiten a sus estudiantes cooperativos unirse a una empresa durante 8 meses, 12 meses e incluso 16 meses. Al estar en una compañía por más tiempo, el interno tiene la oportunidad de aprender y ser contribuyentes efectivos para la compañía.