Toda empresa debería tratar de contratar pasantes. A medida que los niños ingresan a la universidad, las pasantías son un medio crítico para ganar experiencia y determinar el tipo de carrera que desean seguir.
Los empleadores luchan porque no tienen una respuesta clara a la pregunta, ¿qué hará que esta pasantía sea un éxito? Si el éxito se considera un retorno positivo sobre el valor entregado contra el costo de capacitación y supervisión, el valor es cuestionable. Es probable que un ingeniero superior complete el trabajo de un interno en el tiempo que pasa asesorando a él.
Pero esa es una visión miope de los beneficios. Los empleados con experiencia se benefician de la relación de mentoría. Tienen la oportunidad de enseñar sus habilidades y representar positivamente a la empresa. La compañía invierte en un potencial futuro empleado y tiene una entrevista de tres meses para evaluar mejor las capacidades del interno. La compañía tiene la oportunidad de proporcionar una experiencia positiva y construir su reputación como una que valora altamente a las personas.
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Un interno de alta calidad producirá un trabajo que valga la pena. Y esto es valioso. Pero hay muchos más beneficios que este simple resultado. Las empresas luchan cuando olvidan esto.