¿En qué debería centrarme como pasante de gestión de productos?

A pesar de que 10 semanas parecen poco tiempo, debería darle una buena oportunidad para aprender, involucrarse y compartir algunos ‘entregables’ tangibles al final de su pasantía:

1. Comprenda el producto y la industria: le agradezco que no tenga el tiempo ni los recursos para realizar una investigación exhaustiva, pero aún así podrá hacerse una idea de la industria, sus productos y la competencia.

Resultado: el objetivo de presentar a la gerencia o los gerentes de producto debe darle una dirección concreta al hacer su investigación. Me imagino que ya tendrán un conocimiento profundo de su mercado, pero estarán interesados ​​en escuchar su opinión sobre los impulsores de la industria y las mejoras (a corto / largo plazo) que podrían hacer.

2. Comprenda el proceso de administración del producto: trabajar en estrecha colaboración con el gerente o los gerentes de producto le dará una gran idea de lo que significa ser un PM, como sugiere Cliff anteriormente. Las personas con las que trabajas podrían estar interesadas en escuchar tu nueva perspectiva externa sobre cómo hacen las cosas y qué podrían mejorar.

Resultado: sería excelente si pudiera proporcionar a los gerentes de producto una visión general de las “lecciones aprendidas”, dándoles su opinión sobre las actividades operativas o de proceso que hacen bien, las áreas de proceso o los cuellos de botella que podrían mejorarse y, lo más importante – sus mejoras sugeridas para que consideren.

Si puede desglosar cada una de sus mejoras sugeridas en (1) problema (‘¿por qué?’) (2) solución sugerida: distinga entre ‘ganancias rápidas’ y a largo plazo (‘¿cómo?’) Y los beneficios esperados (‘ valor ‘), entonces al menos le dará a los demás algo en qué pensar, incluso si no están de acuerdo con su sugerencia real.

3. Desarrollo personal: en todo caso, este período de 10 semanas debería ayudarlo a identificar aspectos de la gestión de productos que le interesen particularmente o en los que sienta que necesita obtener más información. Esto podría impulsar su aprendizaje adicional, las personas con las que desea conectarse / de las cuales puede aprender o la próxima pasantía o trabajo que solicite.

He trabajado como pasante de gestión de productos en dos empresas tecnológicas, ProductPlan y AppFolio. Para mí, utilicé estas pasantías como una experiencia de aprendizaje.

Aquí está mi consejo:

  • La observación es crítica.
  • Como pasante de gestión de productos, tendrá la experiencia única de trabajar con gerentes de productos exitosos y exitosos. Obsérvelos y también pregunte por qué hacen lo que hacen. Pregúnteles cómo toman sus decisiones, por qué eligen usar una herramienta determinada, etc. Obtener este tipo de información sobre cómo piensa un gerente de producto es muy útil.
  • Familiarícese con el producto rápidamente.
    • Dado que trabajará con el producto y sus características, es importante comprender lo que hace el producto. Cuanto antes se familiarice, más rápido podrá ponerse a trabajar y más eficaz será su trabajo. Si el producto ofrece una prueba gratuita o es gratis, regístrese y pruebe el producto antes de que comience su pasantía.
  • Si tiene un proyecto que implica recopilar datos, no solo recopile los datos, sino que también analice los datos.
    • Vea lo que le dicen los datos. A menudo hay muchas tendencias en los datos de los clientes que pueden indicarle los puntos débiles de los usuarios, que luego pueden indicarle cómo puede mejorar el producto / función. Esto me sucedió en uno de mis proyectos.
  • ¡Asume tantas tareas / proyectos como puedas durante el verano!
    • Nunca se sabe lo que puede aprender de cada tarea / proyecto. Además, los gerentes de producto a menudo terminan haciendo un poco de todo, especialmente en las empresas de nueva creación.
  • Conozca a su equipo: ¡se divertirá mucho más!
    • Las pasantías son cortas, pero intente integrarse con su equipo / empresa. Es una experiencia mucho más divertida y gratificante.

    10 semanas es un tiempo muy corto, pero no demasiado corto para causar un impacto. Por lo tanto, enfóquese en las áreas tácticas de la gestión de productos y mucho menos en las áreas estratégicas.

    1. Debe intentar hacer un poco de procesamiento de datos, cualitativo y cuantitativo, y proporcionar su recomendación sobre qué características monetizan mejor que las demás. Esto ayuda al PM a estar armado con razones fácticas de por qué una característica debería o no ser construida (invertida)

    2. Compare el producto con la competencia. Esto lo ayudará tremendamente a tener una sólida posición en la industria.

    3. Solicite la oportunidad de priorizar errores. Esto en algunos lugares es un trabajo sucio debido a la magnitud. Esto le indicará la salud del software y también cuando priorice objetivamente ganará el respeto de Ingeniería y QA, cuyo valor vale su peso en oro.

    4. Participe como el probador de control de calidad honorario. Conocerá el producto al revés. También conocerá el proceso, la política y la burocracia involucrada.

    Los mejores deseos. Háganos saber cómo fueron las cosas 10 semanas después.

    Si eres un interno, tu trabajo principal es aprender cómo se hacen las cosas y lo que se necesita para ser efectivo en el rol para el que estás haciendo prácticas. Por lo tanto, pondría su lista en el mismo orden en que los tiene allí: # 1, # 2, luego # 3.

    Sin embargo, sin saber en qué entorno está trabajando, cuál es su nivel de experiencia o qué desea obtener de su pasantía, es realmente difícil aconsejar sobre detalles.

    # 1 le dará la experiencia diaria de lo que realmente significa ser un PM;
    # 2 le dará las conexiones que necesita para comenzar a construir una reputación y una carrera profesional; y
    # 3 le dará algunos elementos básicos para una carrera en el mismo espacio de mercado en el que está internado.

    Solo asegúrese de que si está haciendo el # 1, no solo está involucrado en hacer el “trabajo duro” que otros no quieren hacer. Desea participar en la mayor parte del día a día que pueda, incluidas las operaciones tácticas y estratégicas.

    Además de lo que dicen todas las otras respuestas, hay un elemento más que puede agregar: pasar tiempo con el gerente de producto estrella de la empresa. Él o ella estarán ocupados, pero si puedes atraparlo para almorzar cada semana, no hay nada igual. Pregúntele sobre las historias sobre cómo lanzó su primer producto, qué funcionó y qué arruinó. Lo más probable es que ofrezca una tonelada de información que resultará invaluable. Pero de lo contrario, haga preguntas inteligentes y absorba el aprendizaje.