Kent Beck se dirigió a esto en el escenario en la conferencia Startup Lessons Learned. Vea la sección “Kent Beck” aquí para diapositivas y video:
http://www.skmurphy.com/blog/201…
En resumen, tomó el manifiesto ágil y lo extendió para nuevas empresas. Trabajando desde sus diapositivas:
- Dado que la mayoría de los graduados de ECE terminan trabajando con software, ¿por qué debería molestarme en estudiar Ingeniería Eléctrica e Informática y no Ciencias de la Computación?
- ¿Dónde puedo obtener más información sobre las pruebas de software?
- Absolutamente odio mi trabajo como ingeniero de software, pero paga muy bien. ¿Debo renunciar y perseguir mi pasión de ser contador?
- Cómo capturar una nube cúmulo real en el cielo e ingresar sus datos en el software 3D
- ¿Cuáles son los beneficios de las pruebas de software?
- Procesos y herramientas <individuos e interacciones <visión y disciplina del equipo
- Documentación completa <software de trabajo <aprendizaje validado
- Negociación de contratos <colaboración de clientes <descubrimiento de clientes
- Seguir un plan <responder al cambio <iniciar el cambio
Mi interpretación de esto es similar a la de Steve: Agile ha ganado principalmente, excepto en organizaciones de dinosaurios. Para dar el siguiente paso, debemos preguntarnos “¿Qué tiene de malo dónde estamos ahora?” Y creo que la respuesta de Kent es similar a la respuesta Lean Startup: el problema con Agile es que se trata del desarrollo de software, no de hacer negocios.
Sin embargo, todavía es una pregunta abierta, cuánto se aplica esto a las empresas que no son startups. Hace 15 años, pocos pensaban que necesitábamos la flexibilidad y la eficiencia que proporcionan los enfoques ágiles, pero ahora la presión competitiva (entregada a través de Internet) lo requiere para mucha gente. Quizás dentro de 15 años todos estaremos pensando como nuevas empresas, o al menos como la gente Lean ha estado pensando durante un tiempo.