Sugiero que su pregunta sea “eficiente y efectiva” y no solo “eficiente”. No es solo una cuestión de eficiencia. No tiene mucho valor ser eficiente si el enfoque no es efectivo. En otras palabras, construir el producto equivocado de manera más eficiente no tiene mucho sentido y ha habido muchos proyectos de TI que han cumplido sus objetivos de costo y programación de manera muy eficiente, pero no lograron entregar el valor comercial que se necesita.
El mayor desafío en el desarrollo de proyectos de TI (particularmente con respecto al desarrollo de software) es lidiar con la incertidumbre. Es por eso que un enfoque de gestión ágil de proyectos está ganando tanto impulso rápidamente. Cuando las personas intentan forzar un proyecto con un alto nivel de incertidumbre a un enfoque tradicional de gestión de proyectos impulsado por un plan y tratar de maximizar la eficiencia del proceso sin reconocer adecuadamente el nivel de incertidumbre en el proyecto, generalmente resulta en un rígido enfoque controlado que es resistente a los cambios. Es fácil ver cómo eso podría resultar en cumplir con los objetivos de costo y programación de manera eficiente, pero no entregando un nivel adecuado de valor comercial.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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