Creo que es importante encontrar el nivel adecuado de especialización y usarlo para guiar el crecimiento de su carrera. Como gerente, usted desea confiar en las personas de su equipo y, consciente o inconscientemente, esperar que sean expertos en algo. Qué tan grande que algo está limitado por el tiempo y la capacidad.
Cuando tuve más éxito en la gestión de equipos, todos tenían roles muy definidos. En realidad, se les pidió que fueran especialistas primero y luego las horas extras ampliaron su alcance. No pedimos a las personas que sean expertos en idiomas o expertos en productos. Les pedimos que se especialicen en áreas de enfoque como transmisión de medios o desarrollo de clientes móviles. Con el tiempo, ampliarían ese conocimiento para abarcar otras tecnologías relacionadas hasta que fueran expertos en “clientes” y luego se ramificarían a medida que lo permitieran los negocios y sus talentos.
Creo que la especialización es clave para el éxito en cualquier cosa.
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