¿Es ‘ágil’ fundamentalmente opuesto a cómo operan las grandes empresas?

Aunque generalmente las grandes compañías operan con una estructura de comando centralizada, puede que no sea así para todas las compañías. Una empresa grande puede aislar una división y unirse solo a través de pérdidas y ganancias. No es normal pero sucede. Agile se puede hacer muy parecido a cualquier otra pequeña empresa en tales casos.

Hay otra restricción que a veces molesta a las grandes empresas: muchas dependencias e interdependencias en todo lo que puedas imaginar: control de gestión, contabilidad, recursos, intercambio de personas. Esta estructura puede ser una pesadilla para un ágil exitoso.

Sí y no, realmente depende de la empresa y la industria de la que estás hablando.

He trabajado para y con muchas grandes empresas en diversas industrias (tecnología, atención médica, financiera) que adoptan ágil para ejecutar sus proyectos. También he trabajado con muchos que no lo hacen y me quedo con la cascada. Creo que todo se reduce a cuán receptivas son las personas a cambiar y, de alguna manera, a la disposición a “correr el riesgo” de cambiar. Así que no creo que sea el tamaño de una empresa lo que determina si ágil es la respuesta correcta o no.

Muchas grandes empresas que se transformaron para usar ágilmente con éxito a menudo lo hacen poco a poco, comienzan con uno o dos equipos / proyectos, obtienen algo de éxito e impulso. Si van “todos” de una vez, lo más probable es que fallen, ya que es un gran cambio, no solo para los desarrolladores, sino para todos los involucrados.

Si es AINO (Agile in Name Only), entonces no es ideal, pero aún puede traer beneficios. Todavía es preferible realizar revisiones periódicas del trabajo que se está haciendo con las partes interesadas a quedarse sin luz durante 9 meses y luego mostrar lo que todos han hecho. Incluso sin lanzar el producto en cada sprint, existen beneficios medibles y articulables para implementar metodologías basadas en Agile en grandes organizaciones.

Creo que este es un gran sitio para entender ágilmente a las grandes empresas.

Marco ágil escalado

Es un enfoque de planificación adaptativa que es independiente de las herramientas en la cubierta … (sin embargo, algunas herramientas son mejores que otras, o una combinación de herramientas, mientras clasifica sus planes)