He sido dos veces pasante y dos veces lo hice. Si tuviera que resumir lo que aprendí de estas experiencias, diría que hay tres cosas importantes en las que un interno debe pensar
1) Entregar código de alta calidad . Es realmente fácil caer en sus hábitos universitarios de piratear cosas y luego entregar algo con un buen número de fallas menores (impresiones adicionales, código comentado, casos fallidos, etc.) Sin embargo, en última instancia, las personas que lo contratarán serán tomar una decisión de contratación basada en su trabajo, y una forma de responder esa pregunta es “¿Confío en que esta persona trabaje aquí?” Tener un historial de compromisos sólidos y limpios es la mejor manera de ganarse su confianza.
2) Sea visible más allá de su gerente. Los buenos gerentes internos existen más como maestros y defensores que como evaluadores, por lo que los comentarios de otros miembros del grupo se toman muy en serio al considerar la oferta. No estoy sugiriendo que debe ser jactancioso (de hecho, los temporizadores completos lo verán a través de usted si lo está), pero debe asegurarse de actualizar regularmente a las personas con el progreso de sus proyectos, especialmente con datos que muestra que estás haciendo lo correcto. En última instancia, es mejor darse cuenta de que un proyecto no está funcionando rápidamente y ser asignado a uno nuevo que arrastrarlo porque tienes miedo de las malas noticias.
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3) Sé consciente de dónde estás parado. Las buenas empresas se encargan de ocultar la relativa antigüedad de los diferentes empleados de una manera que permita a los muy altos y muy jóvenes colaborar en proyectos sin presiones sociales que puedan arruinar la dinámica. Desafortunadamente, no hay forma de ocultar el hecho de que alguien solo está aquí para una pasantía de 12 semanas, por lo que estos problemas surgen en las relaciones a tiempo completo / pasante. El problema se ve exacerbado por el hecho de que es casi universal el caso de que es mucho más fácil convertirse en un interno que convertirse en un temporizador completo. El resultado neto es que si te encuentras en un conflicto fundamental con un terco a tiempo completo, probablemente no podrás retroceder. Los grandes ingenieros y gerentes recibirán comentarios constructivos de cualquier persona, pero es importante reconocer que hay personas mediocres por ahí y, como pasante, será mejor evitar el conflicto con ellos.