McKinsey contrata a todos los consultores en función de sus habilidades para resolver problemas. Ya sea que usted sea ingeniero, especialista en negocios, especialización en ciencias o lo que sea, su trabajo principal es resolver los problemas más apremiantes de su cliente e impulsar un cambio positivo significativo dentro de la organización.
Su día a día puede variar desde el análisis de datos hasta la realización de entrevistas con clientes / expertos, pero siempre está sintetizando sus hallazgos en recomendaciones útiles. Su “flujo de trabajo” o función en el proyecto no se decide por su formación educativa, sino por las necesidades del cliente, sus habilidades y sus necesidades de desarrollo profesional (por ejemplo, si no ha construido un modelo en sus primeros proyectos, obtener el flujo de trabajo de modelado en el siguiente)
Como ingeniero, me sentí ventajoso porque tenía un enfoque bastante estructurado de los problemas y me sentía cómodo con los números y el análisis de datos. Dicho esto, no tenía ninguna capacitación comercial formal, por lo que necesitaba repasar los conceptos de finanzas y estrategia, aprender a armar presentaciones y trabajar en mi “pulido” general. Hay un montón de apoyo y muchos mentores que están dispuestos a ayudar en todo esto.
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Fue muy constructivo trabajar con personas con diferentes antecedentes que aportan diferentes perspectivas. He trabajado en equipos con graduados en derecho, doctores en física, estudios de cine y, por supuesto, gente de negocios. También trabajé en todas las industrias (minorista, banca, medios, alta tecnología y capital privado), por lo que mi formación académica realmente no afectó mi enfoque en la industria.
La mayoría de los consultores son contratados como generalistas, pero incluso aquellos contratados directamente en una práctica (Business Technology, Ops, etc.) siguen siendo generalistas que concentran un cierto porcentaje de su tiempo (~ 40%) dentro de esa práctica.