Cómo identificar un buen ingeniero vs. un gran ingeniero

Estas son algunas de las características que usaría para encontrar el mejor ingeniero.

Habilidades de escuchar

Escucha en la base absoluta para la mayoría de las habilidades que estás buscando. Si escuchas mal, aprender tendrá un gran éxito. Si no escucha bien, no comprenderá las perspectivas de todos los miembros del equipo. Para detectar a los oyentes pobres, cuente una historia corta al comienzo de una entrevista y luego haga una pregunta sutil sobre la historia que requiera recordar. No es una prueba absoluta. Pero uno bueno.

Confiar

Su equipo debe tener fe en las declaraciones de los miembros del equipo y la importancia que le dan a la confianza. ¿Son honestos? Este es más difícil de encontrar en una breve entrevista. Investigue sobre la posible contratación y elija un punto oscuro de sus antecedentes para ver si mejoraron los hechos mediante un sondeo en la entrevista.

Compartir información

Compartir datos, hechos y otros tipos de información abiertamente es esencial para un equipo que funcione bien. Hacerlo sin solicitarlo también es importante. Para probar este rasgo, invente un escenario simple en torno a la necesidad de compartir y pregúntele al candidato qué haría en este caso. No haga obvio el requisito de compartir.

Estudie sus habilidades de liderazgo: Lecciones de la escuela de golpes duros … 14 Excelentes líderes.

Fácilmente en desacuerdo

Ciertamente está bien que las personas estén en desacuerdo e incluso discutan. Pero entonces el argumento debe detenerse y aprender a conciliar el conflicto. Una MUY difícil de evaluar en una entrevista. Podría obtener referencias para comentar sobre este. Si hacen comentarios neutrales o negativos, ¡ten cuidado!

Aplicar el aprendizaje a menudo

Un jugador de equipo pobre a menudo es así debido al pobre aprendizaje de las experiencias pasadas. Este es un buen rasgo para examinar en una entrevista pidiendo a los candidatos que den un par de ejemplos de su día a día aprendiendo de la experiencia. La forma en que respondan también complementará su evaluación de su honestidad y confianza,

Se un agente de cambio

Aquí desea evaluar la propensión del empleado potencial a asumir riesgos y cambios. El único adverso al cambio y la asunción de riesgos tienden a NO encajar bien con los equipos “A”. Para evaluar, pídales que analicen el cambio y la asunción de riesgos en preguntas muy abiertas. Es muy probable que no puedan adivinar cuáles serán las respuestas correctas.

Yo o yo versus nosotros

Escuche atentamente todas las discusiones sobre el uso de mí o de mí. El uso excesivo de estas palabras debería poner una bandera en su mente para centrarse en el ego.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Creo que el símbolo de un gran ingeniero es la PEREZA.

Si. Escuchaste bien

Ahora tomemos un ejemplo de 2 ingenieros. Uno de ellos es BUEN ingeniero y el otro es GENIAL. ¿Qué lo hizo grande?

ambos tienen buenos conocimientos de codificación y digamos que ambos están haciendo un trabajo en I + D de una empresa de telefonía móvil.

1. buen ingeniero: –

trabaja de 8 a 5 diariamente y recibe ascensos y una vida cada vez más lujosa. Después de todo, él era un buen ingeniero.

2. ahora viene a gran ingeniero: –

como dije, era flojo y recibe muchas llamadas diariamente y está irritado con su oficina de rutina y las llamadas diarias de la oficina y los clientes. Muchas veces olvida su teléfono en casa porque es demasiado flojo y luego se mete en problemas. Al final del día, no quiere tomar su teléfono para atender la llamada. ahora piensa mucho y hace algo que le facilitará la vida. Ahora no tiene que obtener su teléfono para atender llamadas telefónicas ……… lo flojo que es … pero lo hizo debido a su flojera

Ahora no tiene que llevar su teléfono a todas partes. Su pereza lo convirtió en un gran ingeniero.

Ahora ambos se casaron y ambos tienen que ayudar en el trabajo doméstico en vacaciones.

Tomemos un ejemplo de receta de maíz. Ambos tienen que separar los granos de maíz y ambos lo hicieron.

buen ingeniero: –

separó los granos en la forma en que le han enseñado.

Ahora llegando a Great one: –

Como le dije que era la persona más perezosa, quería disfrutar de sus vacaciones, así que hizo una cosa que resolvió su problema para estas vacaciones y también para los próximos fines de semana y días festivos.

hizo un poco

cosa como esta

(TODOS LOS PERSONAJES SON FICCIONALES Y NO SE RELACIONAN CON NINGÚN SER HUMANO)

entonces, LA PEREZA es la clave del éxito

¡¡¡¡sigue leyendo!!!!

fuente de imagen: Google

De aproximadamente 20 ingenieros que administré en mi primer trabajo de supervisión, uno merecía un 10. Uno merecía un -5.

En una escala del 1 al 5.

Mi primer trabajo de supervisión fue como gerente de un grupo con un promedio de 7 a 8 ingenieros en cualquier momento. Había entre 30 y 35 ingenieros de varias disciplinas en mi empresa, la subsidiaria de petróleo y gas de una empresa de servicios públicos Fortune 500.

Como con la mayoría de las grandes empresas, realizamos evaluaciones de desempeño anuales. Cada empleado fue clasificado del 1 al 5, lo que sugiere que el rendimiento se ajusta a una curva de campana. En la práctica, rompimos la curva. Casi todos eran 3 o 4.

Las clasificaciones dictaron promociones, aumentos, bonos y a quién se le mostraría la puerta.

El sistema apestaba.

Como aprendí durante mi mandato de 8 años en ese trabajo, el rendimiento / efectividad humana no se asigna en una curva de campana. Como diría Taleb, la curva de rendimiento tenía “colas gruesas” que la desviación estándar no pudo describir.

De aproximadamente 20 ingenieros que logré en ese trabajo, 18 más o menos se ajustan a la curva. Se destacaron dos, un -5 y un +10.

1. Minus 5 era un tipo tan ineficaz en su trabajo que invariablemente un ingeniero más talentoso tendría que ser eliminado de otras tareas para arreglar lo que Minus 5 había arruinado. No se podía confiar en el trabajo de Minus 5 y sus recomendaciones no eran sólidas, por lo que hizo que mi trabajo como gerente fuera más difícil , ya sea verificando dos veces su trabajo o rellenando sus errores.
2. Plus 10 era un tipo que anticipó las preguntas de la gerencia y las abordó antes de hacer presentaciones. Nunca fue atrapado con los pies planos o sin preparación. El trabajo siempre se realizaba constantemente, lo que hacía que verificarlo fuera muy sencillo. Lo que es más importante, sus hábitos y métodos de trabajo eran tan disciplinados e innovadores que era obvio para el personal con el que trabajaba: hizo que los demás ingenieros y el personal de soporte fueran mejores en sus trabajos, ya sea compartiendo su trabajo o simplemente con el ejemplo. él puso.

Esa es mi idea. Los ingenieros generalmente no trabajan en el vacío. Puede que no parezcamos tan sociales, pero hay una importante dinámica social en juego entre un grupo de ingenieros. Los ingenieros débiles suelen ser demasiado confiados y ajenos a los demás. Ingenieros fuertes trabajan para fortalecer al grupo y, por lo tanto, multiplican su impacto en una organización.

Una advertencia sobre los buenos: en mi experiencia, no sufren tontos con gusto. Advertencia ignoramus.

Los buenos ingenieros diseñan lo que usted pide, los grandes ingenieros diseñan lo que necesita.

Entonces los identifica preguntándoles una variante de esto:

Tengo un problema y podrías ayudarme diseñando X

Si hacen preguntas sobre cómo debería ser X, son, en el mejor de los casos, buenos ingenieros.

Si primero hacen preguntas sobre su problema, podrían ser grandes ingenieros.

Es la misma respuesta para la mayoría de las profesiones donde las personas no tienen problemas bien definidos y definidos y aún tienden a pedir entregables específicos.

Una empresa que fabrica equipos de sonido recibe un montón de quejas de que sus cajas están vacías cuando llegan al cliente. Entonces investigan el problema y parece que el ensamblaje de producción a veces omite poner un sistema estéreo en una caja.

Esto es inaceptable para la administración debido a las malas relaciones públicas. Entonces le piden a un ingeniero que encuentre una solución para este problema.

Después de algunas semanas de estudios sobre la línea de ensamblaje existente, se propone una solución que pese cada caja antes de que salga de la línea. Si el peso está por debajo de cierto umbral, la línea de montaje se detendrá y sonará una alarma. Un trabajador eliminará el cuadro vacío y comenzará la línea nuevamente. Todo el sistema de pesaje, la alarma y el sistema de interrupciones de la línea de montaje cuestan alrededor de $ 20,000.

Esta solución sería 100% infalible.

Después de algunas semanas, el ingeniero visita nuevamente la compañía para verificar la línea de ensamblaje mejorada. Él ve un gran ventilador al lado de la cinta transportadora.

Le pregunta a un trabajador de qué se trata. El trabajador responde: su alarma seguía sonando y tuve que levantarme cada vez para quitar esa caja. Así que solo colocamos el ventilador para soplar las cajas vacías de la cinta transportadora antes de que alcancen la escala.

Una persona perezosa siempre encontrará la manera de evitar trabajar. Así que los ingenieros perezosos son los mejores ingenieros.

Esta.

¿Puedes adivinar qué es esto y cuál es su propósito?

Algunos de ustedes pueden no estar familiarizados con él. Es una caldera de leche / enfriador de leche.

¿Cual es su propósito?

Es muy común para la leche hirviendo en el sur de la India y no permite que la leche hierva.

¿Por qué es solo un buen diseño?

Tiene un diseño de acero de dos paredes y el cliente necesita llenar el agua entre ellos usando un embudo cada vez que hierve la leche. En serio , es una solución o un problema.

¿Cuál es la gran solución para este problema?

Para ese encuentro, Chandrika, el profesor de economía de 52 años de Punjab, quien ha encontrado una solución para evitar el desastre creado por la leche hervida. Estaba bastante sorprendida de saber que no había una solución práctica para hervir la leche sin monitorearla constantemente. Incluso discutió esto con sus colegas colegas y amigos y descubrió que la mayoría de ellos enfrentaban este problema. Así que decidió asumir la tarea y comenzó a trabajar en ella junto con su trabajo de 9 a 5 y se le ocurrió que la solución es de 6 meses.

¿Cómo funciona la sartén que creó?

¡Sin embudo!

¡No se requiere agua!

Simplemente vierta la leche y ponga la tapa, Yah, solo eso.

El Pan se encargará del resto. Ahora eso se llama un gran diseño.

Esta sartén está recibiendo mucha apreciación ya que ha resuelto un problema básico del hogar de una manera práctica. La sartén se encuentra actualmente en la lista de un popular sitio web de crowdfunding para la venta.

Me enorgullece tanto como indio que una mujer india común de un pequeño pueblo haya hecho lo que incluso las grandes marcas no podían hacer.

Ella merece nuestro apoyo : Smart Pan – NUNCA DERRAME LA LECHE por Chandrika

Mientras que los buenos ingenieros son buenos para pensar de forma inmediata para completar una tarea de una manera muy eficiente, los grandes ingenieros buscan formas de evitar la tarea o cambiar la tarea por completo para obtener el resultado esperado. Un gran ingeniero se da cuenta de las siguientes verdades:

Llegar a una solución no siempre significa solucionar el problema:

Había 10 de nosotros siendo voluntarios en un almacén, manejando suministros para ayuda en caso de desastre. Era extremadamente sensual allí en el vasto espacio sin ventanas. El único flujo de aire provenía de respiraderos por encima de las cabezas que eran alimentados por un gran eje donde entraba aire frío. Pero esta configuración no funcionaba y el técnico que vino a revisarlo dijo que era debido a un bloqueo en el centro eje y que tendría que ser reemplazado al día siguiente ya que era muy viejo. Se parecía a esto:

Podríamos manejar sin aire durante el día, pero como estábamos durmiendo allí, decidimos que teníamos que hacer algo al respecto. Mi amigo fue a trabajar en el conducto con un destornillador y una sierra. Pronto, había apreciado abrir un gran agujero en el conducto. ¡Todos nos acostamos debajo de ese gran respiradero esa noche donde el aire fresco y glorioso vino a nuestras caras!

No pasa nada mientras nadie se entere:

Soy ingeniero de operaciones en una empresa de TI. Tuvimos que presentar ofertas para los clientes todas las semanas donde podían verlo en el sitio web cuando iniciaban sesión. Cada cliente tenía entre 10 y 15 ofertas específicas, pero había algunas ofertas que tenían que enviarse a todos los clientes. Una vez, tuvimos un problema al enviar una de esas ofertas a apenas el 10% de la base de clientes. El equipo de calidad iba a sonar una tontería sobre nuestras cabezas cuando iniciaron sesión con sus 50 ID de cliente de ‘control’ que utilizaron para probar las ofertas cada semana. Y como cualquier persona con experiencia en Oracle, SQL y almacenamiento de datos sabría, lleva mucho tiempo cargar miles de millones de filas de datos. Mientras el resto del equipo reflexionaba sobre las formas de actualizar las filas de la manera más rápida posible, cargué en silencio la oferta de las 50 ID de prueba solo en 2 minutos. Finalmente, la actualización de datos finalizó después de 6 horas, pero el equipo de Calidad nunca se enteró, ya que sus pruebas no revelaron nada anormal.

Es necesario dar un paso atrás a veces para ir dos pasos adelante:

Estábamos en un viaje por carretera donde conducía esta fantástica bestia de un SUV, el BMW X3.

Tuvimos que recorrer 150 millas en 2 horas, ya que un amigo tenía que tomar un tren. Éramos 6 en el auto, así que tomó algo de trabajo. Cuando comenzamos, nos llenamos en una estación de combustible. Mientras mis amigos insistían en llenar el tanque, solo llené el mínimo requerido para el recorrido de 150 millas, unos 15 litros. Ya sabía que el automóvil era pesado con otros 5 pasajeros y no quería aumentar de peso. Comenzamos, con sonoras advertencias desde el asiento trasero de que nos habíamos quedado sin combustible en la autopista. ¿Pero adivinen quién llegó a la estación con 10 minutos de sobra? 🙂

Lees sobre malos ingenieros y escuchas sobre buenos ingenieros, pero no sabes sobre grandes ingenieros.

La razón de esto es que los errores épicos son los que se transmiten en las redes sociales e incluso en los principales medios de comunicación. Los buenos ingenieros son los que hacen el trabajo, con la mentalidad de “lo suficientemente bueno”. Hacen su trabajo y se van a casa.

¿Qué pasa con los grandes ingenieros? Ahorran mucho dinero a la empresa porque prestan mucha atención a los detalles y saben qué esquinas pueden cortarse, pero aún así logran el mismo objetivo con el mismo nivel de confiabilidad. Algo de liderazgo, ni el cliente se daría cuenta.

Los grandes ingenieros pueden completar proyectos en la mitad del tiempo que los buenos ingenieros pueden, por lo tanto, obtener el doble de la cantidad de trabajo realizado en la misma cantidad de tiempo, pero nadie se daría cuenta de esto.

Los grandes ingenieros pueden resolver problemas complejos más rápido que los buenos ingenieros, pero nadie juntaría dos y dos que lo que un ingeniero tardó un mes en resolver, un gran ingeniero descubrió en un par de horas.

Los grandes ingenieros lo hacen porque quieren, porque es lo correcto y no esperan glorificación al final.

¿Qué hace a un ingeniero increíble? ¿Es el agarre de información especializada, la capacidad de ocuparse de los problemas, la capacidad de realizar múltiples tareas en algunas cosas imperativas sin demora de un momento, la consideración objetiva o esas? O, por otro lado, ¿tener quizás un par de esas cualidades te convierte en un diseñador increíble?

La construcción es un estado mental. Es una filosofía con la que estamos concebidos, adoptados después de un tiempo o educados en la escuela sobre el método más competente para lograr los objetivos establecidos ante nosotros.

Hay diferentes tipos de arquitectos, todos con conjuntos de experiencia específicos. En cualquier caso, no exclusivamente, las cualidades que conforman un diseñador decente son un sistema particular en la forma en que nos ocupamos de los problemas. A pesar de cuál es el problema, un gran especialista es ordenado, objetivo, echa un vistazo a cada borde (juega con las palabras planificadas) y desglosa cada información y resultados imaginables.

Lo que separa a los grandes arquitectos de los diseñadores increíbles es la capacidad de especialistas increíbles para tomar las ideas sólidas y la mayor parte de las capacidades mencionadas anteriormente, y aplicarlas en una disposición fuera del contenedor. Ser imaginativo dentro de las leyes de la ciencia, aplicando las pautas de la aritmética y el uso de Lean en formas nuevas, novedosas y genuinas, separa a especialistas extraordinarios del resto.

La mejor y más inconfundible variable para convertirse en un especialista increíble es la capacidad de sintonizar. Sintonizar el problema, sintonizar con los socios y lo que consideran un problema, sintonizar el mercado, sintonizar la entrada y sintonizar a la voz dentro de ti que está considerando respuestas innovadoras fuera del contenedor para todos los incluidos. Eso es lo que te separará del grupo.

La línea entre un arquitecto decente y un diseñador extraordinario es leve, pero excepcionalmente enorme. En este día y edad, si regularmente se reduce a su efecto hipotético o de sentido común, con razonabilidad superando a todos.

En una clase de gestión, un profesor hace a sus alumnos la siguiente pregunta:

“Es una fría mañana de invierno. Un mendigo de aspecto realmente cansado está sentado en un sendero y le dice a todas y cada una de las personas que pasan que no ha comido nada en los últimos 2 días. Hay un pobre vendedor de frutas sentado a su lado vendiendo plátanos, mangos y naranjas. Estás pasando y notas al mendigo. Cavas tus bolsillos y ves que solo tienes una nota de 10 rupias. ¿Qué harás? ”

Un estudiante levanta la mano y responde: “Daré inmediatamente Rs. ¡10 para el mendigo! “. Esta persona es un buen ingeniero .

Otro estudiante levanta la mano y dice: “Daré Rs. 10 para el vendedor de frutas, toma 3 plátanos de él y dáselos al mendigo. De esta manera, ambos se beneficiarán ”. Esta persona es un gran ingeniero.

Un tercer estudiante, después de escuchar las dos respuestas, observa: “Dado que el mendigo no ha comido en los últimos 2 días, lo más probable es que compre al pobre vendedor de frutas sentado a su lado, ya que estaría demasiado hambriento y débil para irse”. en otro lugar para comprar comida. Por lo tanto, ambos enfoques finalmente darán el mismo resultado ”. Esta persona es un ingeniero aún mejor.

Pero el mejor ingeniero aún no ha dado su respuesta. Ahora se pone de pie y dice: “Señor, toda esta historia es imposible. ¿Cómo está vendiendo mangos el vendedor de frutas durante el invierno?

Su atención al detalle y nivel de preparación generalmente lo hace obvio.

Por ejemplo, recientemente trabajé con un ingeniero mecánico alemán en una instalación.

Así que tiene sus herramientas diseñadas y avanzamos a buen ritmo.

Pero aquí es donde se separó.

A medida que avanzaba el trabajo, noté que había presentado sus herramientas en el orden en que las necesitaría. En otras palabras, imaginó qué herramientas necesitaría. Los expuso en ese orden y luego los resolvió. Uno por uno, de izquierda a derecha. Metódico, simple y eficiente.

Son pequeñas atenciones a detalles como ese lo que puede hacer que las cosas se muevan sin problemas. Se sorprenderá de cuánto tiempo puede consumir buscando una llave Allen, pidiendo un taladro, un tornillo, etc. Esos minutos se acumulan.

Creo que las características de un gran ingeniero dependen del campo. Los ingenieros de software son una raza diferente a la mecánica, eso es seguro.

Pero no importa en qué rama te encuentres, presentarte preparado y con un plan, es un gran comienzo.

Contestaré no solo a los ingenieros sino a cualquier “cómo identificas un gran ___”

Me gusta comparar la codificación con la conducción. La gente piensa que es realmente difícil hasta que lo prueban, y de repente todos piensan que es lo más fácil que puedes hacer y todos son expertos, todos conducen demasiado lento o demasiado rápido y tú eres el único que sabe conducir … Hasta que ver conductores profesionales y luego sabes que realmente no eres tan bueno. Todos piensan que son el mejor conductor, el mejor programador, el mejor diseñador, hasta que ven lo mejor.

Eso sucede en todos los campos, hay personas que son buenas, pero hay algunas fuera de este mundo. Como ejemplo, creo que hay 2 tipos de artistas: los que siempre publican enlaces al trabajo de otra persona y los que publican su propio trabajo.

Hay una cita relacionada de la película Ratatoulle:

Colette : Sé el código de estilo Gusteau. En cada plato, el chef Gusteau siempre tuvo algo inesperado. Yo te mostraré. Memoricé todas estas recetas.
Linguini : [tomando notas] Siempre haz algo inesperado …
Colette : No! ¡Sigue la receta!
Linguini : Pero acabas de decir que …
Colette : No. Era su trabajo ser inesperado. Es nuestro trabajo seguir la receta.

Hay grandes seguidores, personas que son buenas porque conocen cada libro, cada autor y están influenciados por ellos.

Luego está la gente de la que hablan esos libros, así es como identificas a los mejores.

PD: las personas que escriben los libros no siempre son las mejores. La mayoría de las veces solo recopilan el conocimiento pero siguen siendo seguidores.

Buenos ingenieros: hacen un producto útil con un uso mínimo de recursos, también con análisis de costos. Se espera un trabajo ideal!

Grandes ingenieros: también fabrican productos útiles, pero el tipo de recursos utilizados le hará olvidar lo que significa el análisis de costos. Los grandes ingenieros pueden ni siquiera tener un grado xD. ¡Se ha trabajado incluso más allá de las expectativas!

¿Quieres algunos ejemplos?

Este vendedor de té en la carretera observó que la mayoría de los clientes preferían el café. Por supuesto, ¿qué vendedor de té podría pagar una máquina de café? Obviamente piensas que nadie, excepto el que tiene presencia mental

¿La ducha ya no funciona? ¡No es necesario comprar uno nuevo!

Cuando estás soldando algo y quieres que te sirvan té caliente pero estabas tan ocupado en el trabajo que finalmente alcanza una temperatura ambiente. ¿Volverás a calentarlo de nuevo? ¡NO!

Pelear con los hermanos sobre quién recibe la máxima cantidad de aire. Un buen ingeniero puede haber sugerido hacer conductos, ¡un gran ingeniero se habría reído y hecho esto!

Podemos ver que se ha alcanzado una tregua.

Existen numerosos ejemplos que distinguen entre grandes y buenos ingenieros, solo debe observarlos a su alrededor.

Gracias por leer 🙂

Fuente de la imagen: Google

La diferencia entre buenos y grandes ingenieros – Inside Intercom

Ingenieros excepcionales … ayudan a otros a ser geniales

• Los grandes ingenieros son ingenieros con los que todos quieren trabajar.
• Entienden que pueden tener un mayor impacto al ayudar a quienes los rodean a aprender, mejorar y prosperar, y se alegran de eso.
• Entienden que “Productividad = Σ de talento * trabajo en equipo” y naturalmente elevan tanto el talento como el trabajo en equipo en un equipo.
• Se ocupan de lo no glamoroso o mundano de manera rápida y efectiva, y sin problemas ni molestias.
• No son egoístas con todos los problemas difíciles, saben que otros necesitan desafíos para crecer y los apoyan bien, pero al mismo tiempo demuestran regularmente su capacidad para resolver problemas difíciles bien / rápidamente.
• Ellos son buenos maestros. Son pacientes y buenos para adaptarse a los diferentes estilos de aprendizaje de quienes los rodean.
• Tienen altos estándares, pero traen a otros allí con alegría, no conflicto (son “amables con el programador, no con el código”).

Puedes leer más: Ingenieros excepcionales … son creativos y positivos

Mira el trabajo de un buen ingeniero: un equipaje normal.

Aquí viene el trabajo de un gran ingeniero:

¿Notaste algo diferente?

Sí, acertó “las ruedas” , no son solo ruedas, son lo que llamamos experiencia del consumidor.

La gran ingeniería consiste en hacer que las cosas sean simples y fáciles de usar.

“La simplicidad es la clave”

Nitin Gandhi

¿Has oído el ejemplo de un ingeniero perezoso que elimina las cajas vacías de una línea de ensamblaje y es celebrado como un héroe por hacer la menor cantidad de trabajo? Creo que es una mierda.

He trabajado en líneas de montaje como ingeniero. He visitado líneas de montaje de alta tecnología con automatización. No hay líneas de fabricación en las que funcione este “ejemplo”.

Si una fábrica tiene trabajadores que pasan por cajas vacías, significa que la línea está desequilibrada y deben reducir la velocidad del transportador. El cual es un simple cambio de documentación al comienzo de la línea para que los cuadros siempre se puedan llenar.

Si tienen trabajadores capacitados adecuadamente por los ingenieros, notarán que una caja grande está vacía y tendrán la inteligencia suficiente para no pasarla. Este es un paso de control de calidad y debe documentarse.

Por último, si la línea es lo suficientemente desordenada como para que se puedan amontonar cajas vacías con un ventilador soplando, no se dan cuenta del efecto psicológico que causa una estación de trabajo desordenada en una instalación de producción y tendrá un efecto negativo en la productividad de la línea y la rotación de los trabajadores. Esto debe ser declarado, creo que la documentación y honrado por todos los que diseñan la línea.

No estoy de acuerdo con que un ingeniero perezoso sea el mejor. Los ingenieros perezosos causan muchos más problemas que tienen que solucionar una y otra vez.

El mejor ingeniero comprende los requisitos, tiene una documentación clara y alivia el impacto de las elecciones que realiza.

He sido ingeniero mecánico por casi 20 años, he estado en administración y tuve que supervisar a otros durante la mayor parte de ese tiempo.

Bueno vs Grande depende de la perspectiva de la que estemos hablando. Supongo que la pregunta es hablar sobre el desempeño del ingeniero desde el punto de vista de trabajar en un entorno empresarial, en lugar de trabajar como propietario único o inventor o algo así. Las respuestas aquí que hablan de un gran ingeniero que va más allá, etc., son desde la perspectiva de … el ingeniero. Pero desde la perspectiva de diferentes partes interesadas de la compañía, la respuesta puede ser muy diferente. Los otros puntos de vista de las partes interesadas no deben descartarse, ya que a menudo son los que dirigen la dirección de la empresa y están a cargo de las decisiones de contratación / despido.

Desde la perspectiva del CEO de la compañía, un gran ingeniero es aquel que solo hace el trabajo que se le solicitó en el menor tiempo posible, porque hay muchos otros trabajos que necesitan ser trabajados y no se sienten pueden darse el lujo de convertir cada tarea en un proyecto científico. Los CEO aprecian que los ingenieros les aconsejen cuáles son sus opciones, pero no les gusta que les dicten. Desde la perspectiva de un CEO, cuando un ingeniero se desvía hacia el pensamiento proactivo, están en el hielo: si sus esfuerzos dan frutos, está bien, tal vez valió la pena, pero si no, una gran decepción.

Desde la perspectiva del director de ingeniería, la actitud es similar a la del CEO, a menudo trabajan directamente para el CEO, pero tienen una visión más matizada del desempeño del ingeniero. Todavía quieren que solo se haga el alcance limitado del trabajo sin un aumento de alcance, pero el pensamiento proactivo es más generalmente apreciado.

Desde la perspectiva de un gerente de línea, el pensamiento proactivo y la innovación son bienvenidos. A menudo, el gerente de línea es el que debe tomar el calor del director o del CEO por qué un proyecto de ingeniería se desvió hacia un alcance mucho mayor, y en el proceso tomó mucho más tiempo de lo esperado. Pero ellos son los que tienen que tratar con el ingeniero día a día y, por lo tanto, quieren alentar el trabajo duro y los esfuerzos valiosos tanto como sea posible, por muchas razones, incluida la moral general del grupo.

La otra cosa a considerar es la política. La política se trata de vender, venderse, el mundo es un escenario, etc. Algunos ingenieros también son excelentes en política, y estos son los que a menudo reciben grandes elogios por su desempeño laboral. Saben cómo aparecer como “Johnny en el acto”, saben cómo parecer que saben más de lo que saben, y saben la importancia de siempre concluir proyectos con un informe resumido, enviado a todo el equipo, que destaca cómo difíciles fueron los desafíos y cuán asombrosas fueron las soluciones. Algunos ingenieros no poseen esta idea. De hecho, algunos ingenieros extremadamente competentes se disparan en el pie tratando de ser confrontativos y arrogantes.

Diría que un gran ingeniero es uno que lo tiene todo: puede y lo hace desde el punto de vista analítico y de diseño, trabajar en el circuito político y satisfacer mejor las necesidades de la empresa según lo define la empresa (no el ingeniero) , lo que puede significar abstenerse de abogar por aumentos costosos del alcance.

Analizar el Canal de Panamá. Cuando había una necesidad de transportar mercancías rápidamente desde el Océano Atlántico hasta el Océano Pacífico, los buenos ingenieros estaban empeñados en hacer barcos superiores. Grandes barcos que podían viajar más rápido, atormentando los mares agitados; Sin embargo, viajar todo el camino por debajo de América del Sur. También tenían razón en su elección.

Sin embargo, los grandes ingenieros decidieron construir un canal de 48 millas de largo, atravesando la masa continental. Y lo más importante, unir los dos océanos que se encuentran en un nivel del mar completamente diferente. En lugar de construir grandes barcos, lo más importante aquí era construir un camino para que los barcos atraviesen los continentes sin rodearlos. Eso es lo que tienen los grandes ingenieros, una vanguardia y visión sobre los buenos ingenieros restantes.

Imagen cortesía:

Crucero

Supongamos que su PC de escritorio no se enciende.

Tu colega es ingeniero. Les pides un poco de ayuda.

Vienen a su escritorio y buscan el problema.

Un buen ingeniero :

Oh, odio totalmente los nuevos sistemas, se enfrentan a muchos problemas, tal vez hay algo mal con el nuevo chip IBM BIOS, el sistema operativo no se está iniciando. No puedo escuchar la unidad de disco girando también. Tal vez hay una unidad USB defectuosa instalada en uno de los puertos USB que impide que la computadora se encienda. Supongo que tendremos que desmontar la CPU y comenzar limpiando la memoria CMOS …

Un gran ingeniero:

Entonces tu PC no se enciende. Hmm Vamos a verlo.

Necesita poder. ¿Intentaste enchufar ese cable a otra toma de corriente? ¿No? Probemos eso.

*Lo hace.*

* Presiona el botón de encendido. *

* La PC se ENCIENDE *

Ahí tienes!

El punto:

Un buen ingeniero tendrá todo el conocimiento para solucionar un problema.

Un gran ingeniero también tendrá ese conocimiento, pero junto con otra cualidad bastante importante.

La calidad para descomponer por completo y analizar una declaración del problema, antes de saltar a soluciones complejas.

Porque a veces, la solución más fácil posible es la única solución requerida.

Sé que la ingeniería no se trata solo de arreglar las PC, pero supongo que entiendes mi punto.