¿Cómo puedo comprometerme mejor con los cronogramas de desarrollo usando Kanban / Lean Agile?

Con Kanban o no, no creo que se necesiten estimaciones para proporcionar un pronóstico para la entrega de software, y el análisis del tiempo de ciclo puede ser un método más simple para pronosticar el trabajo que la estimación de historias.

Si su equipo desglosa historias en tamaños similares, puede comenzar a proporcionar pronósticos basados ​​en la cantidad de historias para completar y un tiempo de ciclo con el que se sientan cómodos. Por ejemplo, si el 90% de las historias se completan en menos de 4 días y le quedan 10 tarjetas, puede sentirse muy cómodo al hacer un pronóstico de 40 días para ellas.

Además de ser más confiable porque en realidad está estimando en base a datos, eso impulsará al equipo a estabilizar el trabajo, limitar wip y luchar contra los bloqueadores, que son todos los objetivos a los que deberían apuntar.

Vasco da una explicación más extensa sobre esto en http: // softwaredevelopmenttoday….

Desglosar el trabajo en las tareas significativas más pequeñas posibles limita la variación entre tareas, con suerte hasta un punto en el que pueda usar su tiempo de entrega histórico para predecir entregas futuras. Nuestros equipos se esfuerzan por mantener las tareas alrededor de un día de trabajo. Si no puede hacer eso, utilice estimaciones aproximadas (por ejemplo, tamaños de camiseta) y luego calcule LT y CT por estimación y proyecte eso en función de la distribución del tamaño de la tarea en su cartera de pedidos. Las herramientas en línea como kanbanery.com pueden hacer que estos cálculos sean mucho más fáciles.

Un gran truco manual para el seguimiento de LT y CT en una placa física es colocar un punto en cada tarea en la placa todos los días. Use un punto de color diferente cuando algo está en progreso. Al final, puede ver de un vistazo los LT y CT por tarea.

Kanban es una metodología flexible que le permite adaptarse rápidamente a los cambios y puede usarse para administrar casi todos los procesos , especialmente si está utilizando una herramienta que le permite personalizar todas las fases y campos según sus necesidades, como Pipefy.

Pipefy es una plataforma completa de gestión de procesos que le permite crear estándares de ejecución para todas sus actividades recurrentes, analizándolas, modificándolas y mejorando sobre la marcha.

Cuando utilice Pipefy, tendrá la posibilidad de crear flujos de trabajo a medida para satisfacer las necesidades de su empresa, sin necesidad de habilidades técnicas .

Pipefy es un software de flujo de trabajo intuitivo y fácil de usar que ayuda a las empresas de todos los tipos y tamaños a administrar sus procesos en una sola plataforma , asegurando la eficiencia y una ejecución sólida.

Ofrece una amplia gama de software y plantillas de procesos de TI (incluida la gestión de productos, la hoja de ruta del producto y el lanzamiento de funciones) para ayudarlo a organizar todos sus procesos en una sola plataforma.

Pipefy funciona como un sistema Kanban en línea en el que las tareas, representadas por tarjetas, se mueven lateralmente a través de las múltiples fases de su proceso. Ofrece una amplia gama de plantillas de procesos prediseñadas para ayudarlo a modelar los procesos de su empresa.

Puede editar cada una de las fases de su proceso para adaptarse mejor a sus necesidades con su propio conjunto de reglas de trabajo y disparadores. También puede configurar la fecha de vencimiento de cada tarea, agregar archivos adjuntos, asignados y mucho más.