¿Cómo se pasa de una función de ingeniería a una función de gestión de productos?

Según su experiencia hasta la fecha, es posible que tenga muchas de las habilidades necesarias para ser gerente de producto. El rol varía mucho según el dominio, la etapa y el tamaño de la empresa, la cultura y estructura de la empresa, y otros factores. Esto hace que sea difícil proporcionar una respuesta general.

Muchas habilidades de gestión de productos podrían denominarse “habilidades blandas”. Estos pueden incluir:

• Comunicarse con varios tipos de partes interesadas.
• Habilidades de comunicación escrita.
• Diplomacia mezclada con capacidad para tomar decisiones rápidas
• Entusiasmo y voluntad de ser el evangelista del producto.
• Visión
• … un poco de terquedad

En mi experiencia, estas habilidades específicas del proceso de triunfo como la escritura de historias de usuario, hojas de ruta, planificación de lanzamientos, etc. Una persona inteligente puede recoger esas cosas con bastante rapidez, y su implementación varía según la empresa, de modo que un historial en uno el dominio puede no aplicarse.

Para responder directamente a su pregunta, diría:

1. Lea lo suficiente para no sentirse fuera de su elemento en las discusiones relacionadas con la gestión de productos
2. Encuentre un rol como gerente técnico de producto o un puesto interno de producto con un enfoque técnico donde su experiencia de dominio será un gran activo
3. Dedique tiempo a aprender cómo trabajan los gerentes de producto de su empresa
4. Cree un producto en su tiempo libre y dedique tiempo a la interacción con el usuario final, la evaluación del mercado y la aceptación de la historia del usuario. Puede ser divertido usar ambos sombreros, pero es una buena experiencia.
5. Dedique mucho tiempo a centrarse en describir el QUÉ y el CÓMO en su trabajo. Al principio, esto puede ser difícil para los ingenieros, especialmente si tienes una forma particular de hacer las cosas.
6. Voluntario para dirigir un pequeño grupo en su empresa creando un producto secundario. El propietario del producto puede ser un ingeniero. Esto no está fuera de lo común.

Finalmente, darse cuenta de que los gerentes de producto son básicamente el niño / niña que azota a la organización. Obtienes calor desde todos los ángulos, y es raro que el PM / PO esté realmente empoderado. Su mayor habilidad será descubrir cómo comunicarse con todos, escucharlos a todos, cotejar todo, luego hacer lo correcto, incluso si nadie entiende lo que usted hace, y piensa que podrían hacerlo mejor ellos mismos. Parte de aprender a ser un PM es construir un radar para roles que eventualmente serán empoderados y exitosos. No cometa el error de asumir roles sin poder, ya que dañará su currículum / historial.

Repita eso suficientes veces, haga que su producto sea un éxito, ¡y de repente todos pensarán que tiene poderes mágicos!

Soy un ingeniero que hizo la transición a la gestión de productos hace 8 años, y fundé Product School para enseñar a los demás lo mismo. Actualmente ofrecemos cursos de medio tiempo de 8 semanas en San Francisco, Silicon Valley, Los Ángeles y Nueva York. Nuestros instructores son PMs de alto nivel en las principales empresas como Google, Facebook, Lyft, Paypal y otras startups.

La razón principal por la que los ingenieros deciden hacer un cambio de carrera hacia la gestión de productos es porque están interesados ​​en tener más poder de decisión sobre la estrategia de producto de la empresa, en lugar de simplemente codificar lo que otra persona les dice que codifiquen.

Aquí está la presentación que hice sobre “Cómo pasar de la ingeniería a la gestión de productos”. También recomiendo este artículo sobre los 3 errores más comunes cometidos por los ingenieros que realizan la transición a la gestión de productos. En resumen, hay 3 habilidades críticas que debes desarrollar para conseguir un trabajo como gerente de producto en el campo del software, independientemente del canal que utilices para encontrar reclutadores:

1. Experiencia técnica
2. Dominio de la industria
3. Habilidades de comunicación

Hay algunas cosas que lo ayudarán a aprender más sobre la administración de productos:

• Construye algo. Vea estos proyectos paralelos creados por algunos de nuestros estudiantes.
• Encuentra un mentor. Aprenda de un primer ministro de la vida real o encuentre las mejores prácticas.
• Red. Consulta eventos de Meetups de productos en tu ciudad.
• Leer. Echa un vistazo a Cracking the PM Entrevista por Gayle McDowell.
• Hackathons Echa un vistazo a los hackathons de productos como ProtoHackorStartupWeekend.
• Programas APM. echa un vistazo a los programas Associate Product Manager (APM) ofrecidos por grandes compañías tecnológicas como Google, Yahoo o Facebook. Puede calificar para solicitar.

La gestión de productos es una de esas áreas donde la única forma de aprender es hacerlo realmente.

Una de las tareas principales de un gerente de producto es crear productos que a los clientes les encantaría UTILIZAR y en algún momento no les importaría pagar.

Lo único que le impide salir y crear excelentes productos es USTED MISMO. (Más aún porque puedes codificar). Así que adelante y cree un producto, intente obtener algunos clientes gratuitos iniciales e iterar rápidamente sobre él. Con esto vas a desarrollar un rasgo clave de un buen PM, sigue escuchando a tus clientes.

Dentro de una organización, como PM, sería bombardeado con muchas solicitudes, solicitudes de Marketing, Ventas, Inversores, Clientes, Dev’s (recuerde los TODO que dejó en el código 😛). La siguiente cosa crítica para el éxito es aprender a Priortizar . Es un principio de ROI simple junto con el impacto que causa. También sería de gran ayuda tener algunos antecedentes de ventas, marketing, tecnología, clientes, etc.

Aprende de los demás y busca ideas : dos PM que sigo son punitsoni (@punitsoni) | Twitter y https://twitter.com/anandc . Mantenga una pestaña de lo que están haciendo sus competidores. Cada gran producto de software que existe es una creación de un PM subyacente.

Comunicación : No es raro que un PM rechace las solicitudes de tantas otras personas y, como tal, tendrá que explicar mucho por qué eligió la Solicitud A sobre la Solicitud B. Por lo tanto, poner las cosas bien y en un formato de comprensión Importa mucho.

Spec : Esta es la línea de sangre de un PM. Recuerda esos momentos como desarrollador cuando tenías que regresar y preguntarle al primer ministro sobre un escenario, solo para saber que esto era algo que el mismo primer ministro había perdido. Cuantos más vacíos de este tipo evites, mejores serán tus posibilidades de ganar el respeto de los desarrolladores;). Todos sabemos lo que vale :).

Análisis de fallas: la historia está inundada de ejemplos de productos que comenzaron muy bien pero finalmente fallaron. Cada vez que lea una noticia sobre la Compañía X va a cerrar el Producto Y, debería intrigarlo. Las grandes compañías también han tenido fracasos drásticos. Estoy seguro de que la lista solo ha crecido horas extras. Google seguro está cerrando muchos productos este mes: aquí está la línea de tiempo.

Análisis del éxito: cada financiación y cada adquisición es un testimonio del éxito del producto. Como tal, le insto a que vigile el espacio del VC. Crunchbase ayuda mucho en este sentido. También ayuda a mantenerse actualizado con los últimos cambios en el espacio del cliente.

¡¡Oh!! La parte de MBA? Son 2 años de tu vida, ¿por qué no intentas construir ahora en lugar de hacerlo después de 2 años :)? Claramente, ninguno de los anteriores hace un MBA como requisito previo :).

¡Sigue construyendo!

PD: No me he estresado demasiado con los clichés, como pasar el rato con los PM con los que has trabajado e intentar recoger sus cerebros. Hablando con los PM actuales. Todos estos son un hecho.

Pasé a la gestión de productos del marketing de productos y me gradué para ser el CEO de tres compañías, ¡incluso ahora en Aha! que es un software de hoja de ruta para gerentes de producto.

Esto es lo que te sugiero que hagas:

• Aprenda a explicar el “por qué” y el “qué” antes de hablar sobre el “cómo”. Los gerentes de productos excelentes entienden primero a los clientes y al mercado y luego hablan de tecnología.
• Debería dedicar el mayor tiempo posible a los gerentes de productos de su empresa, especialmente a los que son excelentes.
• Debe pasar el mayor tiempo posible con los ingenieros de ventas, ya que entienden a los clientes y, a menudo, actúan como intermediarios para la tecnología y el mercado.
• Voluntario para liderar algunos proyectos más pequeños que pueden no tener participación en la gestión de productos, para que pueda perfeccionar sus habilidades y administrar un proyecto.
• Ve a tomar una o dos clases sobre gestión de productos.
• Lea el Wall Street Journal y otras publicaciones como Harvard Business Review que ampliarán su perspectiva comercial.
• Encuentre un mentor de confianza en su empresa que pueda ayudarlo a exponerlo a la administración de productos y aumentar su conjunto de habilidades.

La clave es reconocer su objetivo y comenzar a tomar medidas reales para llegar allí. La mejor de las suertes para ti.

No importa en qué tipo de rol esté tratando de avanzar, el criterio más importante para el éxito es que esté equipado con el nivel de habilidades y la base de conocimientos que le permitirán poder ejecutar adecuadamente las tareas y responsabilidades asociadas con la posición. Dependiendo de la naturaleza de la función de gestión del producto, su conjunto de habilidades de ingeniería podría ser relevante para comprender el producto a nivel técnico. Como gerente de producto, su responsabilidad recae en administrar un equipo y facilitar el proceso de llevar un producto desde su ideación hasta su lanzamiento. Si no tiene experiencia previa en administración, obtener este rol podría ser difícil. Dicho esto, es importante destacar las muchas habilidades relevantes que te ha dado trabajar en un puesto de ingeniería. Cosas como la comprensión técnica serán vitales en un rol de PM, ya que estará bien equipado para comunicarse con los equipos técnicos y de diseño.

BrainStation ofrece un curso de gestión de productos a tiempo parcial que sería una excelente opción si está buscando aprender los principios básicos de gestión de productos y mejorar sus habilidades. El curso cubre todo, desde encontrar oportunidades de mercado hasta comprender la creación de prototipos y el diseño de productos. Es un entorno de aprendizaje acelerado donde tendrá la oportunidad de trabajar en equipo y poner a prueba su conjunto de habilidades mediante simulaciones. Si está interesado en obtener más información sobre el programa de administración de productos, no dude en comunicarse con [correo electrónico protegido] con cualquier pregunta que pueda tener.

1. Comience a preguntar “Por qué” cuando está construyendo algo antes de pasar a “Cómo”. Luego, verifique su respuesta ‘Por qué’ con el gerente de producto o el hombre de negocios que le pidió que construya la función.

2. Hable con diferentes personas en la organización. Hable con ventas, hable con marketing, hable con legal, hable con finanzas, hable con atención al cliente. Hable sobre algo que sea interesante para ellos, tal vez el impacto de un error reciente que solucionó o el lanzamiento reciente del que formó parte.

3. Tome los pocos productos que le gustan y pregúntese “¿Por qué me gustan tanto?” – compárelos con algunos competidores e intente comprender las elecciones y las compensaciones realizadas en cada caso.

4. Tome algunos productos que odia y piense cómo los rediseñaría.

La clave es tener un punto de vista informado por puntos de datos y necesidades divergentes.

Realmente no necesitas un MBA. Pero necesitará las habilidades con las que las personas con un MBA normalmente están asociadas:
1. buena comunicación
2. Perspicacia empresarial
3. Un “sentido del producto” realmente fuerte

¿Cómo debes prepararte?

1. El primero es el paso obvio: aprender . Hay muchos libros disponibles y luego hay cursos en línea. Encontré este particularmente útil – Certificación de gestión de productos: convertirse en un administrador de productos – Udemy

2. No esperaría 2-3 años para siquiera ‘solicitar’ este papel. Comience a hablar con la gente de inmediato y exprese su interés. Hable especialmente de su PM actual y pregúnteles si puede compartir alguna parte de su trabajo.

3. Comience a actuar como un PM ya. Por ejemplo: presente nuevos requisitos basados ​​en su investigación de mercado. Discuta esas ideas con su jefe y PM. Obtenga comentarios y mejore. Si ven suficiente esfuerzo y habilidad, cualquier buena organización debería considerarlo para el cambio de rol.

Otra respuesta mía también podría ser útil (sí, ¡descarada autopromoción!). Habla sobre cómo pensar y comunicarse como un primer ministro: la respuesta de Varuni Ganesan a ¿Cómo empiezo a hablar como un gerente de producto?

Antecedentes

Pasé de un rol de desarrollo de Java a un rol de gestión de productos en una startup de Silicon Valley.

Descubrí que, aunque disfrutaba codificando y resolviendo problemas, estaba más interesado en hablar con los clientes, comprender los problemas del mercado y asegurarme de que el equipo de desarrollo creara soluciones a problemas importantes.

Riesgo

Los gerentes de producto tienen un papel clave en una empresa y puede ser un gran riesgo para el CEO / equipo directivo / gerente de contratación asumir un gerente de producto sin experiencia. Recuerdo haber tenido varias conversaciones con el CEO donde tuve que realmente “venderme” y convencerlo de que no era un riesgo demasiado alto para mí hacer la transición a la Gestión de productos.

‘Tipos’ de Gerente de Producto

Las diferentes compañías a menudo quieren cosas diferentes de sus gerentes de producto, o un ‘sabor’ diferente del gerente de producto. Algunos quieren gerentes de productos ‘técnicos’ que tengan experiencia en desarrollo y lo exijan. Otros realmente quieren un gerente de producto ‘Comercial’ fuerte que comprenda los mercados, precios, volúmenes, canales, etc.

En el diagrama, el cuadrante inferior izquierdo jugaría con sus puntos fuertes si la empresa buscara un gerente de producto técnico y ya esté familiarizado con la industria / tecnología / empresa. Puede ver esto como el punto de transición de “riesgo más bajo” dada su experiencia y habilidades.

En el diagrama, el cuadrante superior derecho representa una transición más difícil, hacia una industria / tecnología / compañía desconocida que requiere un gerente de producto comercialmente sólido. Podría ver esto como la forma de transición de “riesgo más alto”.

Pasos prácticos: algunas ideas

1. Averigüe el “tipo” de Product Manager que busca la empresa. ¿En qué parte del espectro quieren su gerente de producto? ¿Técnicamente fuerte o comercialmente fuerte? Juega con tus puntos fuertes y busca prejuicios técnicos. Puedes desarrollar habilidades comerciales con el tiempo.

2. Si está pensando en hacer la transición en su empresa actual, hable con el gerente de contratación / CEO / equipo directivo, etc. para comprender su punto de vista y los riesgos o inquietudes que tengan. Pregunte ‘¿qué preocupaciones tienen?’ Luego puede pensar en formas de reducir los riesgos, por ejemplo, ponerse en contacto con otro gerente de producto para aprender algunas cosas antes de la transición, tomar un curso de capacitación, leer libros, tener un período de prueba, pasar 3 días en el equipo de desarrollo y 2 en la administración de productos equipo por semana, etc.

3. Aprenda sobre la gestión de productos en sus empresas objetivo. ¿Qué valoran y esperan en sus gerentes de producto? Hable con algunos gerentes de producto si puede. Ofrezca llamarlos o comprarles el almuerzo y conversar.

4. Aprenda sobre la gestión de productos en general: busque libros en Amazon y en la web otros blogs y recursos. Chatea con gerentes de producto. Descubre lo que hacen día a día. No todo es trabajo glamoroso o fácil. Asegúrese de saber en qué se está metiendo. Pero, para ser sincero, su aprendizaje principal tendrá lugar ‘en el trabajo’ cuando tenga que resolver problemas reales y navegar por el producto y la empresa. Ahí es cuando trabajarás si es para ti.

No es para siempre

No es una transición irreversible a la gestión de productos. Siempre puede hacer la transición a la gestión de productos, probarlo durante un período de tiempo decente y luego volver a la ingeniería si no le gusta. Solo mantén tus habilidades de ingeniería en tu tiempo libre time

Un MBA no es un requisito para la mayoría de los puestos de gestión de productos, aunque ayuda en la mayoría de los lugares. MBA le dará valiosas habilidades comerciales y lo perfeccionará como persona: considere unirse a un programa de MBA si cree que esto es algo que afectará sus perspectivas profesionales a largo plazo. No es una gran idea hacer un MBA simplemente como una herramienta para ingresar a un trabajo de PM.

Como ingeniero, ya debe comprender lo que se necesita para construir productos excelentes y es posible que haya trabajado con PM. Estas son habilidades valiosas que ya tienes para convertirte en un PM. Además, intente y cultive habilidades en torno a:

1. Centrarse en el cliente:
   Esta es la habilidad más fundamental que necesitarás para ser un gran PM. Debería poder pensar y empatizar con sus clientes y usuarios. Posiblemente son muy diferentes de usted o de las personas con las que interactúa regularmente. Ser capaz de comprender sus motivaciones, esperanzas y sueños, y comprender cómo está incluido su producto, es lo que lo distinguirá.

   Vea si puede construir algo de experiencia en torno a esto. La próxima vez que tenga la tarea de desarrollar una función, intente comprender las motivaciones subyacentes de por qué su PM quiere que se haga de esa manera. ¿Cuáles son las motivaciones de los clientes? ¿Cómo llegó el primer ministro a esto?

2. Pensamiento visionario:
   Como primer ministro, necesita crear productos que sus usuarios adoren y con los que juren. Esto generalmente significa que comienzas pensando en grande. Habrá un punto en el que el proyecto se reducirá a los niveles apropiados para una entrega rápida e iterativa. Sin embargo, necesita la capacidad de pensar en grande: inspirar a sus desarrolladores y a su gerencia para que despeguen un proyecto.

   Como desarrollador, probablemente haya ayudado a los PM en numerosas discusiones sobre priorización, y probablemente haya jugado el papel del tipo que ve lo que es posible en lugar de cómo debería ser el mundo. Deja ir este instinto mientras piensas en grande.

3. Priorización:
   Como desarrollador, generalmente tiene tareas enfocadas con plazos bien definidos. Como primer ministro, esas serán cosas del pasado. Tendrá que aprender a priorizar no solo el uso de su tiempo, sino también el uso del tiempo de sus desarrolladores. Piense en el usuario: si algo no le corresponde al cliente, ¿por qué le dedica tiempo?
4. Persuasión:
   Un primer ministro tiene todas las responsabilidades sin reportes directos. La persuasión es cómo haces las cosas. Como desarrollador, probablemente estés muy acostumbrado a los argumentos de la autoridad (yo soy el desarrollador y esto no se puede hacer) o los argumentos con datos (he visto los números y esto no escala). Pero necesitará aprender otras formas de estilos de comunicación. Tendrá que adaptar el mensaje a cada audiencia y ayudarlos a comprender su versión de la historia.

Los siguientes consejos pueden ayudarlo a hacer la transición:

1. Tome un proyecto paralelo en su equipo actual : ¿hay un primer ministro que esté sobrecargado y pueda usar algo de ayuda? ¡Ofrecelo!
2. Emprenda un proyecto paralelo por su cuenta: ¿Tiene una idea de aplicación o un producto o servicio? ¿Por qué no construirlo de forma lateral, concentrarse en sus clientes y aprender el oficio?
3. Deje que sus intereses sean conocidos por las personas que lo rodean: es posible que no estén contratando en este momento, pero cuando lo estén, deberían recordarlo.
4. Obtenga retroalimentación sobre cualquier problema de PM: use canales formales e informales para obtener retroalimentación de sus pares actuales sobre si hay problemas que podrían hacer que sea un PM no tan bueno.
5. Asumir un trabajo de coordinación.
6. Encuentre un equipo o empresa que busque algunas habilidades especializadas que tenga.
7. Vaya a una escuela de negocios, si cree que se beneficiará de ella, aparte de una transición de roles de PM.

¡Todo lo mejor!

Es más fácil hacer un cambio en su empresa actual. Hable con el primer ministro para su proyecto, encuentre oportunidades de APM dentro de su empresa. Mucho más difícil hacer el cambio a una nueva empresa. He visto a los ingenieros de las empresas de consumo web pasar a una empresa para hacer este cambio. Le recomiendo que piense en este tipo de cambio con cuidado si su corazón está en el trabajo web de los consumidores, puede ser más difícil volver a cambiar.

1. Su gerente debe saber acerca de las reuniones y, lo que es más importante, comprender lo que quiere que sea su camino de desarrollo profesional. Si no apoyan sus objetivos, es posible que deba considerar buscar en otro lado.

2. ¿Su organización tiene gerentes técnicos o propietarios de productos? Ese puede ser un buen paso intermedio hacia PM. Fue parte de lo que me llevó del desarrollo de software a un rol completo de Gerente de Producto. Pero antes de eso, estaba en una pequeña organización e hice muchas “cosas de negocios” que eventualmente consumieron todo el tiempo que había estado usando para el desarrollo de software.

3. Depende. Un buen PM probablemente sea tanto como un buen desarrollador senior.

Mira esta presentación.

Shreyas Doshi Cómo conseguir el siguiente trabajo de Pm
http://www.slideshare.net/guestf …

El presentador fue un primer ministro de Google que hizo la transición exacta de la que estás hablando. También pinta una visión realista de la vida de un PM versus la vida percibida. ¡Espero eso ayude!

Es más fácil si primero puede asumir un rol orientado al cliente, como los servicios al cliente en los que está ayudando a los clientes a implementar sus productos / servicios. Sus habilidades técnicas son muy valiosas en ese rol y es una gran oportunidad para aprender el negocio del cliente en una variedad de entornos. Una vez que comprenda lo que están tratando de lograr, por qué es fundamental para su negocio y los obstáculos que los detienen, la gestión de productos es principalmente de sentido común. Esta ruta también facilita la transición debido al conocimiento de sus clientes.

De la ingeniería a la gestión de productos: el movimiento profesional en dos pasos

Aquí hay cuatro formas de entrar en la gestión de productos: Las 4 formas de entrar en la gestión de productos por Jackie Bavaro en The Art of Product Management

Para Ingeniería, lo más aplicable es probablemente encontrar un lugar en su equipo que no tenga un PM (como quizás un proyecto del 20%) y comenzar a actuar como PM para ese proyecto.

No es un salto tan grande como crees que es.

Los gerentes de producto tienden a ser un rol gerencial, por lo que es posible que necesite tener experiencia liderando personas, pero no es un requisito.
Necesita tener habilidades firmes de comunicación y atención al detalle, ya que la mayor parte de su tiempo estará escribiendo correos electrónicos, especificaciones, requisitos y más.

Dado que el gerente de producto es el enlace entre desarrolladores, clientes y posiblemente otros departamentos, es imprescindible tener un conocimiento firme del producto y sus requisitos. Debe estar “en sintonía” con las necesidades de los clientes y la dirección del producto, en otras palabras, hacia dónde va y hacia dónde cree que debería ir.

Si trabaja en una empresa con una posición abierta de gestión de productos, debe arrojar su sombrero al ring y darle una oportunidad.

Tienes una muy buena oportunidad en tus manos.

1) En mi opinión, sí. O al menos, déle la opción de asistir a estas reuniones. Como primer ministro, debe tratar de ser lo más transparente posible con todo por tres razones: a) La gente odia quedarse fuera del círculo. b) No quieres que parezca que estás superando a tu jefe. c) Puede cubrir su trasero si sucede algo malo porque al menos su gerente fue informado. Si a su gerente no le importa, él / ella puede optar por no ir a estas reuniones.

2) Realmente depende de su empresa y su reputación. En la última empresa de inicio en la que trabajé, comencé a realizar tareas de PM mientras seguía siendo un comercializador, pequeñas. Conforme pasó el tiempo, tomé más y más tareas y comencé a involucrarme en más cosas relacionadas con el Producto. Por supuesto, me aseguré de que todo estaba bien con todas las partes y aún así completé mis tareas de marketing, pero a medida que pasó el tiempo, ambos equipos confiaron en mí. Cuando finalmente solicité que me trasladaran al Equipo de Producto, se convirtió en una transición bastante natural y perfecta. En pocas palabras, tenía una buena reputación en la empresa y la empresa estaba dispuesta a hacer la transición porque vieron la necesidad.

3) Una vez más, esto depende. Depende de cuánto le guste y de lo bueno que sea en su trabajo de ingeniería. Hay muchas cosas divertidas sobre PMing, pero tiene un montón de cosas negativas si no estás preparado para ellas. Digamos que eres un excelente ingeniero y tomas un puesto de APM; en un año, si no le gusta el trabajo, vuelva a la ingeniería. Si no confía en sus habilidades de ingeniería y le preocupa no poder obtener otro trabajo de ingeniería, diría que realice su transición con más cuidado.

En pocas palabras, solo sea transparente en lo que quiere y lo que podría suceder. Si solo te sientas y le dices a tu gerente y potencialmente a tu nuevo gerente lo que quieres hacer, estoy seguro de que funcionará bien.

En mi experiencia ejecutando productos para varias organizaciones. Personalmente, descubrí que los mejores provienen abrumadoramente de entornos de ingeniería. No siempre es el caso, pero definitivamente es un patrón en mis encuentros con los primeros PM.

De hecho, entro más en detalle aquí:

Transición a la gestión de productos – Blog de Sourcerer

Consulte el perfil de los gerentes de producto en LinkedIn para tener una idea de las habilidades requeridas. El MBA no siempre se requiere: conozco a personas que han realizado el examen CAT y utilizaron los puntajes porcentuales para cerrar el trato en las entrevistas. Ser un gerente de producto requiere que tengas habilidades de personas, habilidades de toma de decisiones, la capacidad de visualizar tu producto desde los ojos de los clientes y, obviamente, habilidades técnicas. No estoy seguro de si puedes convertirte en gerente de producto en un año, pero mostrar habilidades en el Las áreas que mencioné anteriormente pueden darle una buena oportunidad.

Cree algo que cree valor para usted u otros desde cero. Use la experiencia para hacer la transición al rol.