Diría que en el contexto de la actual anarquía de producción (parece que cuanto más grande es la empresa, menos compatibles son con la planificación y con la posibilidad de esperar el retorno de las ganancias; y como corolario, cuanto más delirantes y mal informados sus “expertos” y las partes interesadas son) un enfoque ágil como SCRUM es absolutamente necesario, de lo contrario no lo hará.
Agile y SCRUM nacen de contextos de crisis “Just in Time” (diez años de recesión en Japón), y son realmente geniales para la crisis: vamos con Mike Cohn:
http: //www.mountaingoatsoftware….
- ¿Cuál es la razón por la cual los desarrolladores de software indios tienen una gran demanda en todo el mundo?
- ¿Algún buen consejo para mi primer trabajo y días como desarrollador de software Junior?
- ¿Qué aptitud matemática se necesita para convertirse en desarrollador de software?
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En un contexto en el que la planificación en profundidad es posible (cuyo contexto es el tema de otro hilo), un enfoque más rico en ingeniería sería excelente. En esos contextos más equilibrados, vamos con el proceso unificado ágil:
http://www.ambysoft.com/unifiedp…
Felicitaciones a Scott W. Ambler, que es razonable.