Oliver Wyman toma en serio su proceso de reclutamiento.
Una de las cosas que más me gusta de trabajar allí es que hay muy poco ‘peso muerto’ entre los empleados: consultores y profesionales de apoyo (SP) por igual.
Casi todos son inteligentes y buenos en su trabajo y motivados para sobresalir.
- ¿Cuáles son las preguntas frecuentes y difíciles formuladas en una entrevista para el trabajo de un desarrollador de Android?
- Tengo mi SSB el próximo mes (2ª semana de enero). ¿Qué y cómo debo prepararme?
- ¿El rechazo en una entrevista justifica su incompetencia o inelegibilidad para el puesto?
- ¿Cuál es el significado de un vaso de agua guardado a su lado que el entrevistador le pide que beba sin preguntarle durante las entrevistas de SSB?
- ¿Cuál es mi mayor debilidad? Si el entrevistador me pregunta, ¿qué debo responder?
Tampoco hacen imposible deshacerse de las ‘manzanas podridas’ que se escabullen en el proceso de contratación. Si alguien no está tirando de su peso o no tiene la actitud de ir y venir que es necesaria para el éxito en Oliver Wyman, se los entrena rápidamente.
Me encanta esto.
Todo eso es para decir esto: el proceso de entrevista en OW es largo, profundo y bien considerado.
Una entrevista telefónica con alguien del equipo de reclutamiento probablemente comenzará el proceso, solo como una evaluación inicial y para hablar sobre el currículum del solicitante, así como el puesto para el que se lo está considerando.
Si eso va bien, es probable que el próximo paso sea una conversación telefónica con el gerente de contratación (para profesionales de soporte) o un director o socio (para consultores). Esto es para comenzar a evaluar si el solicitante tiene la inteligencia y el impulso que estamos buscando y puede unir dos oraciones.
Las entrevistas en persona son de varias sesiones y varían entre consultores y SP.
Los consultores pueden tener dos entrevistas de caso : una en la que se presentan a un grupo de tres o cuatro personas, desde socios hasta asociados senior, y otra donde se presentan individualmente a un director o socio.
Para estos, el solicitante tiene un ‘caso’ para estudiar, básicamente un simple problema de negocios para el que se le encomienda encontrar una solución o soluciones.
Digamos, por ejemplo, “WalMart está considerando abrir una cadena de cafeterías de alta gama dentro de sus Supercentros. Determine si esto sería rentable y si es una buena decisión comercial o no “.
El solicitante puede solicitar una cantidad razonable de datos: “¿Cuál sería el precio promedio de las cafeterías?” Y “¿Cuántos clientes visitan un Super Center en promedio por día?”, Por ejemplo, pero tienen que hacer las preguntas ; los datos no se les entregan, y deben completar los espacios en blanco para algunas cosas.
Su proceso de pensamiento y qué tan bien pueden articularlo es más importante que si encuentran la respuesta ‘correcta’ o no.
También habrá al menos una entrevista adecuada , quizás dos, uno a uno con cualquier consultor adicional disponible y que esté ayudando con esta sesión de entrevista.
Las entrevistas adecuadas son donde tratamos de determinar si el solicitante sería un buen candidato para la cultura corporativa en general y la cultura de oficina o práctica para la que se está considerando.
Los profesionales de soporte probablemente se reunirán con tantos socios y principios de la oficina como sea posible, dos o tres o cuatro, durante media hora cada uno. También tendrán entrevistas adecuadas con otros SP de esa oficina y / o el departamento para el que están siendo considerados.
En este momento estamos reclutando para el ‘otro’ rol de Asistente Ejecutivo en Houston; mi compañero en el crimen me dejó hace un par de semanas. Se están tomando mi opinión extremadamente en serio, ya que tengo que sentarme al lado y trabajar muy de cerca con esta persona a diario; nadie será contratado para ese puesto si digo que no puedo trabajar con ellos.
Me encanta esto.
Después de las entrevistas, cada entrevistador tiene que completar un formulario de evaluación que se correlaciona con el tipo de entrevista que hicieron. (El capital humano tiene que perseguir a todos y hacer que envíen estos; esto puede ser una tarea difícil a veces).
Luego, el equipo de reclutamiento, en cooperación con el Líder de la Oficina, el Líder de Práctica y / o el gerente de contratación, toma una decisión sobre si el candidato tiene un lugar con Oliver Wyman en ese rol en particular.
Si se hace una oferta y el solicitante acepta, hay una larga verificación de antecedentes que puede tomar una semana o más. OW no realiza pruebas de drogas previas al empleo (o aleatorias) de las que he oído hablar.
Me encanta esto.
Después de que vuelve la verificación de antecedentes, se llama al solicitante con las buenas noticias y se determina una fecha de inicio. Oliver Wyman, en mi experiencia, es bastante flexible con las fechas de inicio; Cuando se hace una oferta, sabemos que queremos que alguien se una a nosotros y vale la pena colaborar con el nuevo empleado para encontrar lo que mejor funcione para ellos.
En su primer día de empleo, alguien probablemente tomará el nuevo empleado para almorzar. Definitivamente serán recibidos con una cálida bienvenida; así es como rodamos.
¿Adivina qué?
Me encanta esto.