Creo que a menudo se considera un error organizacional que una característica si los ingenieros talentosos solo pueden ascender convirtiéndose en gerentes. Ocurre a menudo, generalmente en organizaciones donde la tecnología es una función de soporte más que el núcleo de la empresa.
Cuando un equipo crece, el defecto aparentemente obvio es tomar a su mejor jugador y hacerlo responsable de un equipo. Como recompensa o algo así. Generalmente con más paga. Pero esta persona debe pasar menos tiempo haciendo lo que él o ella es bueno, y más tiempo haciendo lo que él o ella no es (necesariamente) bueno: gestión de personas, proyectos, etc.
En Google, por ejemplo, había distintos roles y pistas para la ingeniería frente a la gestión. (Esto no es exclusivo de Google). Eran paralelos y no estaban apilados; Los roles de gestión no eran de mayor nivel que los de ingeniería. Podrías seguir siendo ingeniero y llegar a ser muy senior, más senior, mejor remunerado que los gerentes para estar seguro. De hecho, los ingenieros más experimentados ciertamente tenían el mayor prestigio.
- Quiero una referencia para el trabajo de desarrollo de software en Amazon. ¿Alguien puede ayudarme?
- ¿Cómo es trabajar con Tracxn como desarrollador de software? ¿Cuáles son las mejores y peores partes?
- Cómo manejar una pasantía de software que odio
- A los 35 años, tengo más de 12 años de experiencia en desarrollo y un buen trabajo, pero sin progresión. Soy el único ganador de pan, e inteligente, pero no soy una entrevista aguda. ¿Qué debería hacer después?
- ¿Qué habilidades necesita dominar un estudiante de ingeniería eléctrica antes o después de la graduación, para que se destaque de los demás cuando solicite su primer trabajo?
La vía de gestión manejó los asuntos formales del personal, la tutoría, la planificación de recursos, la estrategia direccional, cierto grado de supervisión técnica (aunque esto se delegó en gran medida a la ingeniería). Las únicas personas que se trasladaron a esta pista fueron aquellas que quisieron, se utilizaron mejor para tratar estos temas y políticas y cosas así como la ingeniería.
Entonces: supongo que le aconsejaría que se quede con una empresa centrada en la tecnología, ya que las mejores tienden a hacerlo bien y no hacen que los buenos ingenieros dejen de ser ingenieros.
Por separado, también sugeriría que, un día, serás tan buen ingeniero como serás. Su próximo paso de crecimiento, incluso solo como persona, será comenzar a mejorar en cosas en las que aún no es bueno. Eso podría ser gestión. Puede valorar la posibilidad, más adelante.